2011年，4月21日， 中国第二届金蝶明珠理事会“转型—CHO新使命”研讨沙龙在北京隆重召开。来自全国近30家企业的CHO，专家学者集思广益，共同探讨中国CHO如何通过HR组织自身的转型与发展，为企业的战略转型和系统变革提供优秀而高质的人力资源。
中国企业经历了改革开放30年创造性的探索与实践，又经历2008年、1998年金融危机的摧残与洗礼，不仅没有倒下，而且还屹立在世界的东方，中国的管理逐渐走向成熟。今天，中国企业面临全球竞争的局面，不得不进行战略调整。人，作为企业创造财富的主体，必须拿出创造性的系统思考进行相应的战略转型和系统变革。
中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人力资源开发杂志副主编叶剑锋先生对中国HR的转型之路定位：中国在现代化进程中出现了环境破坏、资源缺乏的问题，同时也出现了社会的断裂和失衡，这些问题属于现代化陷阱问题。中央对国家经济和社会发展新形势的认识非常清醒和深刻，因此及时地提出了要建设人力资源强国的号召和战略部署，所以CHO的转型是国家经济社会发展新形势的客观要求。
中国人力资源开发研究会副秘书长、中国人力资源开发杂志副主编叶剑锋先生致词
作为CHO的代表人物，金蝶集团首席人力资源官顾小蓉女士表示人力资源的转型应该从CHO自身做起，许多民营企业在面对国外企业竞争的时候，缺乏信心，其实中国的管理哲学足以把企业的人力资源管好，也能助力民族企业的转型。CHO应该明白，企业对人才的投资就向对研发投资产品一样可以得到回报，人力资源组织不仅要追求成本控制和服务效益，更应该追求人力资本的激励和优化，人力资源真正要做到战略，CHO应该有能力参与并影响企业的决策，在企业做业务战略的时候要能参与进去，要把人力资源战略规划放进去，这才是真正的战略人力资源管理。
面对HR的转型之道，中国就业研究所副所长、中国人民大学劳动人事学院党委副书记、副教授唐鑛教授发表了以“战略劳动关系管理——从企业人力资源管理到人力资本经营”精彩演讲，演讲中唐教授表示，“企业用工管理应该从劳资利用最大化为目的的人力资源管理转向劳资共赢和企业可持续发展为基础的战略劳动关系管理，而在此过程中遇到最大的障碍是组织文化的问题。”唐教授强调，“工作场所是靠组织文化、心理契约双向承诺在控制，企业建立强凝聚力的组织文化，是常规性的人力资源管理转向人力资本管理的关键 。”
研讨会现场，茶味飘香，金蝶为参会嘉宾们准备了出神入化的茶艺表演和清香宜人的茶，但是讨论的氛围却十分热烈，金蝶集团助理总裁HR解决方案事业部总经理张振坤；摩根斯坦利亚洲公司中国区北京代表处HR副总裁白文杰；中国一拖集团人力资源规划室主任亚王亚平；驰奈生物能源CHO汤杰；金蝶集团HR咨询总监宓立卫，等知名行业内的专家就CHO应对转型中所面对的各种问题，产生智慧的碰撞，将研讨推向一个又一个的高潮，也为HR转型之路奠定了坚实的理论基础。
据悉，为了推动中国人力资源管理模式的发展与创新，金蝶明珠会将筹建CHO俱乐部，在CHO俱乐部可以分享到全球最新的人力资源管理思想和切合中国实际的管理经验，明珠会将联合国内外一流的高效商学院及人力资源服务机构组成明珠联盟，这些机构的专家将联合为明珠会CHO俱乐部会员提供服务，并与会员一起探讨最新的管理话题，推动中国人力资源管理与全球一流的管理实践接轨。
