TCL集团首席运营官薄连明日前指出，企业全景管理模型是一个三角形结构，稳定的三角形包括政治、经济和文化，“治理一个企业和治理一个国家没有什么区别”，企业内部管理要解决的第一方面是政治问题。
薄连明是在10月23日参加金蝶咨询主办的经济复兴引领中国管理创新高峰论坛上作上述表态的。他认为，“政治”本身不是一个贬义词，实际上政治本身是一个中性词，亚里士多德曾经讲过“政治是人类崇高的创造，是调节人际关系最高的机制”。
“全景管理当中的政治主要包括三个方面：治理结构、利益机制和权利分配。”薄连明说，“治理结构是用来分配股东、董事会、高级管理人员权利和义务，简单地说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，是企业发展的基石；利益机制是长期存在必须要解决的，很多企业发展不好是因为利益机制没有解决好。权利在内部是代表着资源内部整合，权利分配如果进行集权、分权等，决定在企业中的政治权利。所以企业在内部要解决的第一方面就是政治。”
第二个是经济。经济主要包括三个方面：战略，模式和流程。战略是企业发展的方向，企业需要结合自身特点选择适合自己企业发展模式；流程是企业保障战略和发展顺利实现的基础。
第三个是文化。文化是企业中的土壤环境，往往土壤和环境不一样，就培育出不同的文化。在文化当中又分了三点：愿景和使命；价值观和行为规范。薄连明表示，TCL走出困境，归功于企业选择了从企业文化变革入手，“并非像某些小报所言从战略从治理结构入手”。
薄连明表示，之所以当前企业都在强调“管理模型”这一概念，主要是出于以下两个方面考虑：一是企业生产经营过程当中面临的两大难题。企业外部环境的不确定性已成为常态，企业内部经营的复杂性不断加剧；二是企业管理过程上面临的两大难题。整体性被裂解，各部门都在忙着救火，因果链不清，解决问题无从下手。
