行力不好就是“说的到，做不到”：
1、个人缺乏足够的Confidence，对自己所做的事情没有足够把握，经不起别人的Challenge;
2、没有可行的Action可供执行;
3、Drive不动别人;
4、不能全程Follow，不知道事情的最终进展如何，不知道最终结果到底怎么样，当然也就容易上有政策，下有对策。
曾经有一次跟一个Highlevel的Manager请教如何提高执行力，他有一个建议就说到“关于你的项目实施，你有没有随机在一线工程师中抽查，他们到底对你的项目了解多少?”这是一个很好的思路，引出我的感受，那就是：
提高执行力的第一个方法就是：一杆子捅到底。
提高执行力的第二个方法是：坚决Follow。这需要做很多的工作，也就是要将需要Take的Action清晰明了，Time?Who?How?清清楚楚的安排出来，这样别人才能BuyIn，才能让人没有借口。
提高执行力的第三个感受是：马上行动。快!快!!要的就是速度!要在别人没有想到的速度下，马上出现或者完成。这样可以使别人很被动。
但是，说到底，提高执行力，不能自己一个人单打独斗，而要想方设法提高Team的执行力。如果做到?我的经验是：比他们都懂，比他们都专业，这是首要的;其次，安排足够的Training，让他们学习，Team的Member了解的越多，越容易使事情简单化-因为他们执行起来更加方便。这点特别适用于虚拟Team-也就是对方跟你是合作关系，但是不向你汇报。而且，这样的Team，往往是比较资深的Member，不好管理，不像一线和普通员工听话。所以，付出是肯定的。其次，提高自己的威信，提高别人对你的认可，提高自己的核心竞争力-别人没法取代你是关键。
如何跟踪?首先自己对Plan的进度要了如指掌，知道谁做得好，谁做得不好，用颜色表明(Completed，Ongoing，Delay)-这其中，Time是最重要的!切记要给各个环节设定时间。Highlight出好和不好的，拼命表扬好的，让他在计划中;想法沟通不好的，进度慢的，了解具体原因是什么，是不是客观上计划不可行，还是个人原因导致。如果是有客观困难，就一起帮助解决;如果是个人原因比如态度不端正，就得及时跟他老板Rivew他的情况，让他马上赶上来。通过这样的清晰透明的跟踪表，可以让Plan顺利实施。
通过最近的实践，体会是：人对了，事情基本上就成了。剩下的，就是你对事情的掌控能力，你的团队的管理能力了。项目管理真是一门艺术，可以移植到工作的方方面面。
小结：
1、坚决执行，Noexcuse!;
2、马上行动。
3、跟踪结果，时间是量尺。
