全球仍有16亿人还未用上电能，能源的使用早已是第一位的问题–有了电不仅可以提高生活的品质，同时对于那些对此求之若渴的人们来说，还可以大幅提高医疗，发展以及教育水平。
作为我们对于可持续发展承诺的一部分，施耐德电气基金支持一系列全球性项目以实施这一行动计划。
碧波(BipBop)计划
通过对金字塔底层（BOP）–通常用来描述各个国家中的低收入群体–的团体和相关方的投入，通过解决三个主要的问题，施耐德电气确保人们能够使用上电力：
> 缺乏相应的设备
> 能源相关创业者缺乏资金来源
> 缺乏技术和专业知识
我们之所以称之为碧波计划- -是指在金字塔底端的商业， 投资和人们； B i p B o p 由以下词汇的首字母组成，Business，Investment，and peopleat the Bottom of the Pyramid.
Luli计划
Luli计划是该基金全球动员活动，旨在帮助贫困的年轻人能够有一个成功的起步。现在已进入第九个年头，该计划已扩展至包含遍及70多个国家的150个当地协会。对于这类人群的援助通过以下方式：
> 设备场地
> 对我们业务相关的企业家提供支持
> 电力相关工作领域的培训及教育
通过全球200个代表处，该基金从全球范围内培训并雇佣电力行业内贫困的年轻人。
雪中送炭
基于员工的倡议捐助需要帮助的人们，该基金也针对一些突发的灾难提供了援助，如：2005年的东南亚海啸；日本，阿尔及利亚和土耳其地震；以及2001年发生在美国的9.11恐怖袭击。基金的援助工作还包括：
> 向北美地区的低收入家庭捐赠了价值约620万欧元的家用电力设备。
> 在印度开展电工培训计划，该计划的目标是，到2012年在6个城市培训4000名电工。
我们的愿景是：当我们为人才投入时，我们是在为未来投资。随着碧波计划和Luli计划的开展，对于我们所有人来说，未来正在变得更加光明。
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关于APC：
施耐德电气旗下的APC, 作为全球领先的关键电源与制冷服务提供商，为家庭用户、办公场所、数据中心以及生产制造应用环境提供业内先进的产品、软件及系统。凭借其雄厚的实力、经验以及广泛的施耐德关键电源与制冷服务网络APC 提供贯穿整个服务生命周期的周全的计划、无缝安装以及维护整体解决方案。 通过其独有的不懈创新， APC为关键技术和工业应用提供开创性的能效解决方案。在2007年， APC被施耐德电气收购，并与其旗下的MGE UPS成功合并成为施耐德电气旗下的子公司，提供关键电源与制冷服务。2008年APC收入达到26亿欧元（含APC-MGE销售额36亿美元）， 在全球拥有12,000名员工。APC解决方案包括不间断电源（UPS）、精密制冷产品、机柜、物理安全以及规划和管理软件，其中也包括业界最为全面的整合了电源、制冷与管理的解决方案–APC InfraStruXure架构。施耐德电气现拥有11万4000名员工，业务遍及全球100个国家，2008年销售额达183亿欧元。欲了解更多关于APC公司的信息请访问www.apc.com,所有商标归其各自所有者。
