业界很长时间没有因为微软而热论什么了，聚光灯大半都打在了大佬Google、苹果身上，或者聚焦于Facebook、Groupon这些后起之秀。因此，就像死水之中偶然泛起的微澜，微软对Skype的收购重又收获了不少关注。
在上期导报上，微软被熟捻三国文化的老刘比作袁绍;既然是袁绍，那就只能唱衰了。其实在我看来，虽然微软如老刘所言，在互联网汹涌不断的创新大潮中“总是慢半拍”，但如果我们结合之前微软与NOKIA的合作来看(虽然那次合作同样被业界唱衰)，这次收购也许就显得不那么消极了。
营收啊、利润啊神马的，都可以是浮云;价格对微软来说似乎也不成问题。85亿美元，虽然算得上微软最大一笔收购，但如果微软能赌对一个未来，那倒也不赖。业界的关注很多都集中在并购对Windows Phone的影响。因为有NOKIA与微软的合作在前，所以自然而然地，人们会担心这次微软收购SKYPE会不会与同NOKIA的合作产生某些冲突。在我看来，不仅不会产生冲突，反而能起到互补的作用。虽然NOKIA同微软的合作的目标是指向移动互联网，但那仍然是手机领域的合作。而微软收购SKYPE能够让微软自身在FackeBook、Google这些年轻巨头面前显得不像原来那么老态龙钟，而是更年轻更有活力一些。也许对于WP手机来说，SKYPE功能的加入不太可能产生令人振奋的卖点，但功能上的细节也许只是次要考虑;微软对SKYPE的收购，用意应当在这种细节之外。NOKIA与微软合作之后，基本上就成为一个手机硬件厂了;SKYPE的用户群以及SKYPE与微软现存的网络通信产品如果能够整合，那么有可能在社交网络盛行的当前互联网界另辟蹊径。
未来能否在智能手机市场与苹果和谷歌三足鼎立、三分天下，那是NOKIA的事儿，不是微软的。微软对SKYPE的收购让我们看到一点，即面对Google和苹果的强大压力，微软没有丧失主动性和进攻的能力。无论是与NOKIA的合作，还是收购SKYPE，必然都是微软主导的，从这两件举措来看，微软无疑想闯出一条新路。在微软的意识中，相信手机只是一个载体，而不是战略核心;微软不想输给Google的平台威胁，当务之急就是抓住社交网络。微软手上有Facebook的股份，但那远远不够，人们青睐的是Facebook，而不是微软这个股东，况且微软并不能因为自己的股东身份去主导Facebook。抓住社交网络，也不是简单地收购一家社交网站或者创建一家赝品这么简单。微软收购SKYPE，我觉得就在于这方面的考虑。社交网络是互联网的大趋势，微软自己原来的产品和动力都不够，而如果能够很好地整合NOKIA和SKYPE的资源和能力，则能让微软更有社交网络方面的主动权。
曾几何时，比尔·盖茨和乔布斯都是超级偶像级的硅谷人物，他们的企业也因此被神话。而今，盖茨已经顺利退休，微软不再是一个类似于苹果的依靠偶像的神话而生存的公司。发展经济学的激进派代表巴兰认为，“与普通的个人资本家相比，巨型公司具有更长的时间视野”。相比之下，乔布斯更像一个独断专行的、靠个人希望驱动公司创新的个人资本家，而微软则是更具后现代性的巨型公司。苹果的前进依然离不开乔布斯;所以在企业转型上，微软实际上比苹果要顺利且成功许多。另外一面则是：舍弃了盖茨的光环，鲍尔默只有在战略上稳扎稳打，才能延续微软的青春。
