位于紫竹科学园区英特尔SHZ1楼的英特尔上海数据中心，一直是一块神秘的“飞地”。即使是在英特尔中国公司工作了多年的员工，也很难有机会进到内部一探究竟，更不用说媒体记者了。所以该数据中心自2005年建成以来，对外界而言一向是披着神秘的面纱。
前不久，DOSERV记者有幸进入数据中心机房一睹真容，并和当初参与建设的英特尔IT工程结算团队信息技术经理、云计算和数据中心专家周翔先生有了一番深入的交流，对英特尔在新一代数据中心上的技术创新以及云计算的实践，有了全新的认识。
多项创新：数据中心的实际标准
英特尔上海数据中心面积为3650平方英尺，里面部署了330台服务器。从规模上看，英特尔上海数据中心属于中型数据中心，在英特尔全球91个数据中心中定位为区域数据中心。然而，由于其在数据中心新技术和设计方面的探索，使得上海数据中心当初的多项创新，已经成为当前许多数据中心事实上的标准。
英特尔IT工程结算团队信息技术经理、云计算和数据中心专家周翔
记者通过身份验证进入数据中心机房后，第一感觉是屋子有点暗。周翔解释说，由于机房目前采用无人值守，因此机房只开一小部分灯，以节约能源。
第二感觉是机房里面不像有些机房那样特别冷。一般机房温度在摄氏18度左右，突然进入的话会有进入“冰箱”的感觉。周翔告诉记者，原来数据中心也将温度定在摄氏18度，后来经过测算，发现摄氏22度也不影响数据中心的正常工作，因而现在就将温度调整为摄氏22度。此外，数据中心在冬天更是关掉了制冷设备，直接抽取户外的冷空气用于数据中心的降温。
数据中心内部
如果说上述方法只是一些节能的小技巧的话，英特尔数据中心冷区和热区的分开，以及网线的排线方法，则是从设计上将节能进行到底。记者看到，英特尔上海数据中心机房内部隔成了3排小房间，形成3个大的风道。冷风从镂空的地板下面上来，服务器的风扇则吸入冷空气，输送到服务器内部，然后从另一边出去。因而记者进入小房间，明显感觉要比外边热。当然，假如有些服务器撤架了，工程师就会用挡板封起，以避免冷区和热区混合在一起。
?网络排线方面，英特尔的技术工程师发现，传统的排线方式往往将服务器的风道挡住了，因而上海数据中心采用集束排线的方式，有效地避免了服务器风道被挡。
正是由于采用了上述措施，英特尔上海数据中心的耗电量为每月90K千瓦，大大低于同类数据中心的水平。上海数据中心的这些创新，日后亦被应用到俄勒冈数据中心和马来西亚数据中心的建设中。周翔先生也因为在数据中心创新方面的努力和成绩，成为了2010—2011英特尔IT部门业绩报告上的封面人物。
数据中心战略：平衡法则下的三部曲
英特尔上海数据中心只是英特尔全球91个数据中心之一，英特尔位于不同地域的数据中心承担着不同的任务，扮演着不同的角色。
周翔告诉记者，英特尔的数据中心可用“D、O、M、E、F、D”5个字母缩写来表示其承担的不同功能，其中D指设计，主要用于设计计算；O指办公，运行一些通用的应用；M指制造，主要用于晶圆/封装测试；E指企业应用，包括电子商务、供应链等，F则指承担的对外服务。“目前英特尔数据中心70%的服务器用于‘D’，由此可见设计对于英特尔公司的重要性。”周翔说。
事实上，从上世纪90年代到现在，英特尔数据中心经历了十几年的发展，期间出现了高速增长、重新定位、垂直整合等不同阶段的发展思路。针对不同数据中心的定位和发展，目前英特尔有数据中心规划部门专门来做规划和管理，一方面是统筹资源，另一方面是鼓励各地的数据中心自我创新。
英特尔数据中心发展历程
英特尔最新的服务器也是以4年左右为一个周期，不断将新品应用于数据中心的实践，包括固态存储和万兆以太网等新技术和新产品。同时为了减少人工值守的工作量，英特尔在马来西亚和以色列建立了全球监控中心， 7*24小时全程监控各地数据中心的运行情况。一旦某地数据中心出现服务器宕机后，先是由监控中心进行远程重启，一般这样能解决70%左右的问题，其余远程解决不了的问题，就通知数据中心当地的工程师来处理。
“有了这套新的值班和管理机制，上海中心的工程师轻松多了。我最近也是3个月没进去了。原来是三天两头往里跑。”周翔自豪地说。
谈到新一代数据中心的发展，周翔认为，一定要在平衡法则下实现三个战略。所谓平衡法则，就是做到改良计算负荷与减少资源消耗、管理和计划需求与尽量减少资本投资、墨守成规与注意行业发展提高竞争力之间做到平衡。
三大战略首先是优化数据中心，包括在存储和广域网方面注重数据生命周期管理，优化采购策略，采用前瞻的技术和解决方案，并有效地利用带宽；服务器方面采用主动更新策略、虚拟化技术和远程分布式计算，同时清晰地定义好应用目标。而在基础设施方面，周翔建议要制定长期规划，并且数据中心规划和应用要相匹配，同时提高数据中心利用率，包括用电、面积、制冷以及承重，还要优化数据中心的温度。
战略之二就是提高数据中心使用率。周翔谈到，英特尔数据中心就是通过业务优化和采用新技术，尽量减少资产投入，尽量利用已有的基础设施。包括面积、承重、用电以及制冷在内，都是数据中心使用率的必不可分的组成部分。
战略之三就是增长和区域策略。英特尔在建设数据中心时，其增长策略是模块化和可扩展，以便数据中心需要扩大时很方便地就能实现。而对于区域数据中心，英特尔的策略是合并数据中心但同时兼顾本地需求。在垂直整合数据中心大趋势下，英特尔继续保留了大连和成都工厂的数据中心，就是为了兼顾本地设计和生产的效率。
云计算之旅：自内向外推动发展
去年英特尔发布了2015年云愿景，并指出新一代数据中心将在云计算的落地中扮演重要角色。那么上海数据中心又在英特尔的云战略中扮演什么样的角色呢？
周翔告诉记者，英特尔数据中心正全力支持英特尔的云愿景，目前50%左右的资源都在支持开发或者生产云。上海数据中心目前不是跟随者，而是走在了英特尔公司内部的前列，成为了英特尔云计算创新的源泉，当前有2个云计算项目由中国团队来开发。
在云计算业务驱动因素下，英特尔IT部门正在全力践行企业私有云架构，其目标是“灵活、高效、数据安全和可用”，内容包括了借助按需自助服务，将部署时间从几天缩短到几小时；通过资源池和整合，提高利用率；计量服务，支持虚拟机利用、健康状态及IT 能力管理；利用一致的灾难恢复架构，支持关键应用等等。
得益于前几年设计网格计算的经验，比如硬件抽象化、地点抽象化、服务管理、提高服务部署速度等实践，英特尔IT部门在内部云实践方面进展顺利。以中国团队开发的按需自助式服务站点为例，它具备计算资源自动化部署功能，业务端从自助申请到开通，3个小时就能解决。英特尔IT部门的目标是在2011年将这个时间缩短到1小时之内。而目前已经运行的平台验证云则更加快捷，设计工程师从申请资源到开通，只需要3至5分钟。“生产环境会谨慎些，因为还要考虑容灾等因素。而平台验证更多是做实验，所以必须更快地响应。”周翔解释说。
正是秉持基础设施即服务（IaaS）的理念且成效显著，英特尔IT部门在办公和企业应用领域复制了同样的做法。虚拟化作为IaaS的重要一环，2010年初英特尔实现了12%的环境虚拟化，截止到2010年末，虚拟化程度提高了3.5倍多，达到42%。在未来的几年内，英特尔将实现75%的环境虚拟化。由于数据中心利用率的提升，英特尔IT部门给公司带来了约2亿美元的商业价值。而通过服务器更新和数据中心整合等一些项目，英特尔IT部门期待到2014年能创造6.5亿美元的业务价值。
