4月11日发生在日本福岛和茨城地区的地震，不仅让当地居民损失惨重，也扭曲了部分企业的价值观。
4月28日，松下总裁大坪文雄宣布从2010年起到2013年3月，三年内计划裁员3.5万。这个规模堪称日本制造史上的裁员之最。
这是松下继互联网泡沫破灭，金融危机之后的第三次大规模裁员。这次大规模裁员对日本社会的冲击，不亚于发生在日本居民心灵上的一次“福岛地震”。
日本居民对企业的认同感是很强的，这正是日本经济二战后从废墟上实现崛起，并快速腾飞的隐形翅膀。
虽然福岛地震给日本企业在经营上造成的冲击较大，但日本社会一致认为，企业应该与员工同舟共济，共克时艰，而不是单纯地从赢利角度上来考虑。
如果松下为扭转企业亏损局面不得不做出大面积裁员的决定，那对被裁员工，特别是家庭受到地震影响的员工来说，无异于落井下石。
一位家电企业分析师，直截了当地向笔者表示，在赢利和履行企业社会责任方面，松下选择了前者;作为日本龙头企业，松下大规模裁员凸现其企业价值观已被严重扭曲变形。
除了大规模裁员，松下还能找到其他扭转经营上被动局面的办法：如拓展新业务，挖掘新市场潜力，寻找新的经济增长点，积极拓展海外市场，内部开源节流，甚至降低员工平均薪酬来共度难关。
而裁员虽然立竿见影，但过于激烈，产生的负面影响最大，最持久，一般企业都是谨慎对待，像松下这种大规模裁员，放在全球范围内，都是首屈一指的，容易给内部员工留下心理阴影，造成企业凝聚力失散。
