新颖的iPad已经迅速成为高管、销售专家和众多其他人的“必备”之品。据苹果公司称，80%的财富100强公司正在测试或部署iPad。但你并不需要苹果公司来告诉你这个。只要乘坐飞机或到机场周围转转就明白了。
商业人士喜欢iPad，因为它提供了信息、娱乐以及处理一些工作的能力，同时摆脱了微软Windows环境非常令人讨厌的梦魇，以及所有不稳定而且落后的“你必须编辑注册表”的愚蠢做法。
(顺便说一句，Android无法打败iPad的原因在于它几乎像Windows一样靠不住。)
我知道在销售环境中，一些绝对是最酷的应用正出现在iPad上。我最近在Brainshark上对很多人进行了采访，谈论他们有关其新的(和免费的)将iPad变成一个灵活的销售培训和销售演示工具的销售演示应用。非常非常酷的东西。
总之，今日美国上最近的一篇文章总结了CIO世界对iPad在他们本应该支持的人群中疯狂流行的反应。来看看吧：
然而，企业中的普及只能以IT部门允许的速度向前推进。IT团队必须在允许这些设备接入公司网络之前，决定能够和不能够访问哪些类型的数据。
听起来很熟悉?应该是，因为在这里我们再次看到IT部门阻止人们利用被禁止的计算机技术去完成其工作的概念。
当普通的办公室员工应用个人电脑时，完全一样的事情发生了。CIO拼命抵制普及个人计算机，因为个人计算机是“不受控制的”而且是个“安全风险”。最近，让CIO不再将手机看作一种社会性疾病，这花了十年的时间。即使在今天，许多上班族被迫自己掏钱购买，哪怕手机是他们工作环境中的一个主要元素。
CRM怎么样?多年来，CIO们推崇这一思想，CRM应该是受企业总部控制的大型ERP系统的一部分。但是销售专家想要的是他们随时能用，并且易于自定义的东西，结果是Salesforce.com的飞速崛起以及云计算的普及，其中大部分的实施都未经CIO世界的批准。
所以，现在我们有了iPad，而且这好像CIO完全没有学到任何教训似的。还是同样的表现，还是同样的抱怨，还是同样的愚蠢。
几个月前，我将“CIO”包括在“五大高薪但无用的公司职位”列表中。我收到很多对这篇文章的负面评论，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”
这些评论忽略了一点。我在这里说的是你不需要有人来维护数据管道设备，然而，当你给管道工的头儿提供C级薪水和职位时，他们开始认为他们是领导者……当他们本应该是仆人时。
当面对一种公司中的人想使用的设备时，来自CIO正确的反应应该是“你需要多少?”，而不是“等着，等着，等着，我们无法控制它。”
不幸的是，雇佣一位CIO几乎保证了IT部门会拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有个在总部趾高气扬、努力装作他在做战略考虑的微不足道的CIO，他们可能会做好这些事情。
