就在业内还在为谷歌125亿美元并购摩托罗拉移动谈资余兴未尽之时，全球重量级的IT厂商惠普在今天的财报会议上宣布了三个重要决定：关闭WebOS的硬件业务;剥离PC业务，102亿美元并购英国第二大软件软件厂商Automy。看似三个不太相关的决定，但笔者认为其与WebOS却有着千丝万缕的联系，而这发展过程中暴露出的惠普战略的失败与彷徨将决定惠普未来的命运。
笔者依然清晰地记得，在今年的2月惠普高调发布其一年前并购Palm改进后的WebOS的情景，而其要把WebOS做到全球第一的操作系统的瞬间的理想也通过惠普信息产品集团副总裁兼首席技术官Phil McKinney的豪言壮语令世人皆知。但时间仅过了6个月，今天WebOS似乎注定要与惠普诀别。
之所以用瞬间的理想，是因为从惠普发布其改进后的WebOS的战略就是惠普一个瞬间拍脑袋而衍生出的乌托邦式的理想。其实惠普今年年初的那次WebOS的发布据称让在场的很多媒体及业内人士不知所云。无任何根基的云计算;以WebOS为核心，将惠普的移动设备(智能手机、平板电脑)、PC、打印机，甚至是服务器互联互通。原来WebOS要做到全球操作系统第一是这么来的。初听起来似乎很有道理，但细细一想，缺少的支撑的东西太多。
微软是做操作系统起家的，而且是PC操作系统的老大，直到今天依然不能将移动互联设备(智能手机和平板电脑)与PC、服务器等用一个Windows统一起来。苹果是做硬件的，是智能手机和平电脑的第一，至今也没有将移动互联设备与它的Mac用一个系统统一起来，为何?因为这背后涉及到的技术、市场、应用等诸多因素的太多。当然，据称微软未来的Windows8系统会做到这点，而苹果也有意在未来将自己用于移动互联设备的iOS与MacOS合二为一。但看看人家可以这样做的前提是什么?
微软虽然在智能手机市场一直低迷，但年初与诺基亚结成了战略合作伙伴，为自己的移动操作系统找到了最大的硬件平台，加之已经占据绝对优势的PC操作系统，至少具备的统一的条件，至于苹果，其移动互联网端已经占据优势，Mac也是蒸蒸日上，加之其不久前发布的iCloud及早已具备的App Store，统一整合的条件更是充要。相比之下的惠普，在端和系统上都没有绝对的优势。尽管其在PC市场是第一，但让一个基于智能手机的操作系统从PC端去拉动自己移动互联网设备和应用的增长，这难度无异于整合。在这里，惠普的战略更像是一个伪命题。正是纠结与这种不可能实现，或者没有支撑的理想化的战略，让惠普失去了机会。
直到一个月前，惠普基于WebOS的平板电脑TouchPad才上市销售，但效果甚差。百思买(BBY)目前出现了TouchPad积压的情况，据称总库存为27万部，而卖出的还不到十分之一，以至于百思买近日宣布最终放弃TouchPad的销售，而基于WebOS的智能手机Pre3也迟迟未能上市，虽然要在欧洲开卖，但今天过后，恐怕也没有机会见到它了。所以今天惠普放弃WebOS，或者说进军移动互联网的失败，与当初并购Palm后，除了市场本身竞争加剧外，与惠普对于WebOS的发展战略有很大的关系。即那所谓的不切实际的以一个系统打天下的理想。笔者认为，如果当初惠普不好高骛远，脚踏实地快速地发布新品的话，不至于有今天这样被动的局面。
当然WebOS战略的失败也间接影响到了惠普的PC业务。整合无果之后，在大势的影响下，惠普的PC业务也是利润走薄，要知道惠普的WebOS与其PC业务同属于惠普的PSG部门。所以惠普又决定未来可能会剥离，甚至会出售自己的PC业务。这似乎又是个拍脑袋的决定。毕竟目前惠普的PC业务还在挣钱，占据着惠将近1/3的营收，还在PC产业中处于老大的位置。也许在此有人称，人家不是要想软件和服务转型吗?但并购后可以弥补惠普近1/3的营收吗?如果不是，这个并购或者说在惠普利润下滑的今天，营收再下滑的话，后果可想而知。
综上所述，笔者认为，惠普今天的源于WebOS的相关决定又是个瞬间理想的产物，如果说对于WebOS的瞬间理想只是让惠普告别移动互联网的话，那今天惠普的瞬间理想可能会毁掉的是整个惠普公司。所以惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)该三思而后行了。
