一个成立至今有10多年的中国民营企业的信息化正处于怎样的阶段?民营企业的信息化历程中，又经历了怎样的挣扎、徘徊?业界谈论的虚拟化、数据管理这些名词对于民营企业的意义有多大?
成立于2000年的四川棒棒娃其信息化建设也有着快10年了，从最开始的财务管理，到如今的数据分析，棒棒娃的信息化正越来越深地影响着整个企业的发展。ZDNet至顶网CIO频道记者专访了棒棒娃的CIO叶成华，其向我们分享了棒棒娃信息化建设的情况以及其个人对于CIO的理解。
管理好数据 管理好信息
打开棒棒娃的官方网站，鲜艳的色彩、跳跃的动画，会让人的心情瞬间好起来。灵动、时尚这是棒棒娃给我的第一感觉。自成立至今，棒棒娃一直坚持着高效、力行、学习、创新的行为准则，也许也是这样的一个准则，促使这一家民营企业对于信息化、IT技术的高度重视。
叶成华告诉记者，棒棒娃最开始的信息化也主要是集中在财务管理层面，2002年开始做ERP，如今更加重视数据的管理和分析。
棒棒娃每三年做一次IT规划，根据企业发展线路，深入发展信息化，“我们希望做到加强集团管控，提升运营效率，优化管理流程以做到幸福决策”叶成华说到。
多数的民营企业尤其是中小型企业会将硬件的一些设备进行托管，棒棒娃还是坚持自己管理硬件设备，包括服务器、存储等。“虽然会增加一些管理成本，但是自己管理可以更好的保证安全问题，我们的一些核心数据还是需要做好安全工作。”叶成华解释到。
对于数据管理，棒棒娃也一直希望从收集层面开始就做好工作。目前棒棒娃的数据量增长速度还是很快的，对于存储设备也有一定的需求。叶成华告诉记者，硬件设备会根据需求进行扩容。同时他认为，对于数据量巨大的企业，做数据管理也需从存储层面做起，而不能单单依靠应用层面的。
“在数据管理上，我们自己会做一些相关设置，用一些变通办法解决数据管理中的难题。未来也会希望能够借助一些更先进的技术手段进行自动化管理”叶成华告诉记者。
叶成华强调，不仅仅是数据，应该是信息，任何企业都需要管理好。在棒棒娃一直坚持着，管理好信息就是管好工作。信息对于企业的发展起决定性的作用。
利用各种技术做好数据管理，做好信息管理，让信息化为企业发展服务。
明确CIO职能 提升CIO价值
在采访叶成华之前，笔者听过其一个演讲，其强调CIO的价值和对企业的意义。
在和叶成华聊到此话题时，他用了一个很好的词语来形容信息化在企业中的角色：资产。
叶成华强调信息化在很多人看来只是一个工具，但是如果用的好其会是企业的资产，需要很好的去管理、去经营。
对于多数民营企业，CIO的权责还没有那么明确，这也影响了信息化进一步深入并影响企业。“我们的民营企业需要更多的强调CIO的责任和权力，赋予其权力，让其做出改变。”叶成华指出，与此同时，信息化也需要实时体现其所能为企业带来的改变和价值。
信息化于任何一个企业都是重要的，我们的民营企业也需越来越多的重视信息化，越来越多的重视CIO。叶成华同时也提出一个观点，CIO的价值也需要营销。企业的IT部门需要进行部门营销，让企业看到其价值不仅仅是技术层面的。信息化与整个企业的发展分不开。
采访的最后，叶志华告诉记者棒棒娃现阶段会做好数据管理和分析，而这个也会是一个长久的工作。信息化也会是一个长久的工作，CIO需根据企业的发展方向和业务需求，将信息化进行到底。
