鸟巢、世博、华为技术、三菱电梯、中兴通讯、万科地产、美国GE、西安高压……它们之间能有什么联系呢?除了它们都名声赫赫，而且它们都有着共同的低压电器供应商，这就是被誉为行业内黑马的良信(Nader)电器。上海良信电器股份有限公司创建于1999年，现有员工千余人，专业制造和销售各类安全可靠、环保节能的低压电器元器件。公司成立10余年来，产品早已广泛运用在电力、通信、建筑、冶金、石化等行业，继2008年成功入驻奥运会主场馆“鸟巢”后，2010年更是以“指定配电元器件赞助商”的身份参与2010上海世博会(中国)民企联合馆技术赞助。
然而，同许多行业一样，良信电器在发展过程中身陷国际品牌大举进攻与国内品牌产品粗放型研发形成的困境，面临行业“寒冬”。为尽快走出转型升级的新局面，良信电器携手鼎捷软件PLM产品，通过对创新研发模式的精进，创造行业暖春，继续领跑市场。
行业寒冬 亟待管理突破
“十二五”规划启动后，国家对电力、新能源等产业的大力投资建设无疑给低压电器行业带来了更多的发展机遇。然而，来自内外部的变局压力也使整个行业转型调整的呼声日益高涨。随着全球经济一体化进程的加速，ABB、西门子、施耐德电气等国际高端品牌纷纷看好并进入中国市场，低压电器行业市场竞争愈演愈烈，而原材料、人力成本的高涨进一步挤压了企业的利润空间，企业面临着质量和成本的双重压力。
与此同时，低压电器行业依然很难摆脱“小企业偏多，低水平产品重复生产，市场竞争态势混乱”的困境。企业传统的管理方式带来的弊端逐渐浮出水面：首先在产品研发中，技术图纸、文档分散在工程师电脑中，既不方便查找，安全性又低;其次在生产中，在ERP中定义物料及BOM数据操作繁琐，且数据量大，不利于物料BOM的变更;另外，手工管理易导致变更历史的丢失，变更执行不彻底，造成产品质量问题;同时项目的进度跟踪基本依靠邮件、会议通报等形式，使得项目管理工作时效性差，效率低。
如今，低压电器第一代产品已面临淘汰，第二代产品将沦为低档，第三、四代产品逐渐成为主流。这就要求企业不断加快产品研发创新速度，捕捉先机，抢占市场。低压电器企业只有从技术研发源头解决难题，才能更好地为销售、生产等环节提供技术支持，从而获取市场竞争优势。
因此，低压电器企业亟需通过管理升级，实现转型，尽快突破发展瓶颈。
鼎捷PLM助力良信电器精益研发管理
作为行业的领军企业，良信电器开始认识到传统的研发管理手段已不能有效迅速响应市场，企业需要适时改革，以精细化管理代替粗放型管理。于是，信息化建设正式列入到良信电器的发展战略中。这时，在国内输配电行业有着丰富的PLM项目经验积累、拥有天水长开、北京科瑞等行业知名企业成功实施经验的鼎捷软件进入了良信电器管理层的视线。
2009年8月，良信电器正式与鼎捷软件启动信息化合作，通过PLM规范公司研发管理体系、提升研发效率，在精进管理水平和经营水平的同时，实现从“经验化管理”到“科学化管理”的转变。
据介绍，良信电器的PLM项目主要规划了图文档管理、物料管理、产品配置及BOM管理、产品选型系统、工程变更管理、项目管理等模块。经历基础数据的分析规划、功能的培训、系统测试、试运行、上线优化等各阶段的稳步实施与部署，2010年10月，良信电器 PLM系统正式成功上线，其对规范研发管理的效益也日渐凸显：
1、通过图文档管理，提高了公司内部的协作共享，实现了技术资料的电子化管理：通过备份及共享，提高存储安全性，提高图纸的检索速度，减少存放空间，减轻图纸档案管理人员的负担，确保技术资料的完整性和安全性;
2、通过PLM系统中以物料为核心的数据管理体系，保证了数据的完整性，提高了物料的复用率;通过配置平台定义产品BOM，更方便工程师完成BOM的定义、变更，大大提高了工作效率;
3、通过PLM系统的工程变更管理，严格规范设计发布及变更流程。在审批和更改管理两个方面，通过系统提交任务给相关人员，完成开发、审核或批准工作，对流程进行控制。整个过程在系统中完全透明，相关人员可以随时关注和处理项目各节点出现的问题;
4、通过PLM系统的项目管理，贯彻执行标准化的产品开发流程，保证产品及相关文档的交付数据和质量;合理的管理分配资源，保证项目按时交付;提高组织和个人的时间管理能力，实时掌握和监控产品开发项目的真实进度，管理和追溯产品开发过程。
通过PLM的成功实施，良信电器逐渐完成了企业内部结构调整和资源优化整合。如今，良信电器锁定中高端的产品定位，并制定了相关市场战略逐步推进，以期在2014年成为国内中高端市场领先企业。期间，规范、高效的信息化管控平台的搭建将起到极大的支撑与助力作用。
信息化建设是一条螺旋式提升管理的道路。相信随着PLM系统的逐步深入，，将有效帮助良信电器的研发创新速度永远快人一步，抢占市场竞争制高点。
