十年前，时任惠普CEO的卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)公布斥资250亿美元收购康柏(Compaq)时，曾遭到惠普家族成员沃尔特·惠普(Walter Hewlett)的抨击。其观点是：惠普收购康柏是加倍押注低利润的PC业务，该主意非常糟糕。
当然，惠普的反对意见并没有战胜精于公关的菲奥莉娜及其营销团队。她似乎更适合搞政治。惠普反对意见失败后，就返回自己的平静生活。菲奥莉娜在收购康柏3年后辞职，因为她在运行一家大公司方面有很大欠缺。
现在，惠普试图摆脱PC业务。
彼得·巴伦斯(Peter Burrows)曾就惠普收购康柏写过一部书，数名《适得其反》(Backfire)，足见其预见的准确性。
即使菲奥莉娜遭到抨击，其追随者仍坚持她的观点。她的观点似乎很有道理，但执行力却相当低下。后来，惠普董事会聘请马克·赫德(Mark Hurd)出任CEO。赫德是一位铁腕人物，他采取的手段就是削减、削减、再削减。
他削减研发费用，让员工不带薪休假，采用自动化咨询服务，华尔街很看好赫德，指出赫德使惠普主导了百思买货架，成为销售额最大的PC厂商和全球最大的计算机公司。
后来赫德被解聘，原因是个人不当管理行为，菲奥莉娜在惠普掌舵期间也采用过不正当管理手段。具有讽刺意义的是，这些惠普CEO们都有自毁恶习。赫德同意斥资12亿美元收购Palm。
新任CEO李艾科显得手足无措：惠普目前没有主导市场的关注焦点。他希望改变这一状况，出售PC业务，放WebOS产品，提出在移动操作系统上有所建树，但并未押注该领域。李艾科似乎希望效仿IBM，这是个好主意，但也面临着巨大挑战。
惠普还在重复老路：10年前押注低利润业务很难盈利，这是个糟糕的主意，但菲奥莉娜当时认为，惠普需要获得巨大规模后，其PC业务才能发展。问题是，在艰难的市场环境下，企业规模越大，削减成本、进行创新的难度就越大，意识不到新事物对自己的巨大破坏力。iPad就是惠普的摧毁者。
现在，甲骨文和IBM的运营利润率分别为45%和20%，惠普运营利润率则为11%，PC业务拖累其运营利润率下滑6%。惠普放弃PC业务，意味着惠普较菲奥莉娜时代对PC产业动态的理解更深刻。
惠普过去的十年或许是不断犯错;或许是在不断创新的小企业围攻下四处出击。无论是那种情况，在过去的10年中，惠普都白白浪费了光阴。
