我认为，CIO杂志的Bernard Golden做了一件相当突出的工作，他在《云计算带来的机会和威胁中》表示，云计算让一些CIO失去了工作机会。
这个问题的本质是我们交付IT资源，包括基础设施、应用程序和开发，都会在不久的未来改变。你有能力超越这些改变，那么你就可以很快获得成功。另一方面，如果你忽略云计算的潜在价值，你将会发现自己是毫无创造力的，而且这会阻碍你所在行业的发展。这是快速通向成功的路径。
CIO们可能会倾向于以下两种看法中的一种：
1.有些CIO认为，他/她自己对企业的监督方案是最优的，是最能够满足业务需求的，像云计算这样的新技术是没有什么帮助的，而且在美国大多数企业开始采用之前是不会生效的。在一些地区，CIO的这个想法可能会是正确的，但是不能说这种想法适用用所有地区。如果不能理解云计算的潜在价值，那么失去的机会也是不能被理解的。很显然，云计算并不适用于所有的企业，但是在一些特定领域云计算这种技术是具有价值的，而且应该被采用。对于具有这样想法的CIO们，他/她会因为没有注意到云计算的价值而被解雇。
2.还有部分CIO们，他们喜欢所有的新事物和炒作概念。他/她试图在任何地方应用这些新技术，甚至不考虑这些公司是否真的需要这些技术。尽管你可能会认为这类型的CIO们会有很大的创新性，但是，你也会发现在一些失败项目上，这样的CIO是很脆弱的。在企业中，拥有这类想法的CIO们可能会由于过度使用技术而被解雇。
正确的想法应该是，在组织的决定内部确定工作的价值，并评估云计算对整个企业的价值，然后寻求企业采用的正确方法。这种想法和忽视或者过度使用云计算是截然不同的。而且，这也意味着关注组织所有的等级，并为整个企业规划一个使用云计算的从现在的状态到未来状态的最好路径。
这不仅是一中技术变革，这还是企业和文化的变革。如果你没有走到这种趋势的前面，你就会发现自己的工作正处于风险之中。
