史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)离职后，苹果不会有事——至少短期不会。
但一家公司的创始人的确有一些独特的地方。试想：没有了马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的Facebook和没有了拉里·佩奇(Larry Page)的谷歌会是什么样子?
尽管其他员工可能会从一定程度上理解创始人的愿景——例如乔布斯对简洁设计的追求——但恐怕仍然无法拥有制定正确决策的本能。
成功企业的创始人同样能够赢得很多尊重，因此在遭遇重大决策问题时能够最终拍板，并且有助于公司招聘到其他优秀的高管和员工。拥有一名具备远见卓识的创始人同样可以帮助企业获得更多的媒体关注。
失去一名具有远见卓识的创始人并不是公司的末日，但这些公司通常会伴随着创始人的离开而转变命运。
以下就是科技行业的十个例子：
比尔·盖茨
1、比尔·盖茨(Bill Gates)离职后，微软增速放缓并在重要趋势中落后。
自从盖茨2000年卸任CEO以来，微软就从一家高成长企业变成了蓝筹股。该公司的财报一直非常亮丽(金融危机期间除外)，Windows Phone和Kinect等业务也有上佳表现。
但投资者却担心该公司在搜索、智能手机和云计算等领域的起步过晚，而Windows长期以来的垄断地位也在逐步被iPad和其他上网设备破坏。在硅谷，有关微软将在未来几年内灭亡的说法并不鲜见。
杰克·多西
2、杰克·多西(Jack Dorsey)离职后，Twitter增速放缓。但随着他的回归，该公司又再次加快了发展步伐。
Twitter基本上都是多西的创意，而当该服务在2007年的SXSW大会上一夜成名时，多西也一直是该公司的CEO。但当他2008年卸任CEO后，尽管Twitter的用户仍然高速增长，但却缺乏明确的盈利计划。
当迪克·科斯特罗(Dick Costolo)去年出任Twitter CEO后，他于今年3月邀请多西重新返回Twitter。该公司仍然未能明确创收计划，但多西已经推出了一系列新功能，并且与苹果达成了合作协议，将在下一代iPhone中整合Twitter。
英特尔联合创始人安迪·格鲁夫
3、安迪·格鲁夫(Andy Grove)管理的英特尔高速发展，但该公司在他离职后却出现停滞。
在与英特尔的另外两名联合创始人戈登·摩尔(Gordon Moore)和罗伯特·诺依斯(Robert Noyce)一起离开仙童半导体后，格鲁夫在1968年成为英特尔的第三名员工。在他1987年至1997年担任英特尔CEO期间，该公司的市值从40亿美元增长到1600多亿美元。他的管理风格举世闻名，包括鼓励工程师尝试各种产品并且愿意做出巨大调整。他后来还以自己的经典名言“只有偏执狂才能生存”为名写了一本书。
格鲁夫2005年卸任英特尔董事长。自那以后，英特尔股价停滞不前甚至略有下滑，并在移动市场面临ARM的竞争。就连他们2005年刚刚争取来的合作伙伴苹果现在也开始考虑在今后的Mac中转用ARM架构的处理器。
Palm创始人杰夫·霍金斯
4、Palm在上世纪90年代推出过轰动一时的Pilot，但在杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)及其团队离职后却几无建树。
霍金斯创建的PamOS成为了Palm Pilot的基础，而后者则是上世纪90年代最成功的消费电子产品之一。
但Palm随后卷入了一系列并购，先是被U.S. Robotics收购，后来又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯开始厌倦，并与他的创业伙伴多纳·杜宾斯基(Donna Dubinsky)和埃德·克里甘(Ed Colligan)创办了另外一家名为Handspring的手持计算设备企业。
与此同时，Palm却几经易主，并在本世纪初成功推出了几款智能手机。但在iPhone出现后，Palm却逐渐被边缘化，并于2009年被惠普斥资12亿美元收购。惠普本月早些时候宣布将关闭Palm硬件业务。
Danger创始人安迪·鲁宾
5、安迪·鲁宾(Andy Rubin)将他的愿景带到了谷歌，而Danger却在被微软收购后消失。
鲁宾2000年与他人共同创办了Danger，目的是将手机打造成为迷你电脑。Danger早期就凭借HipTop获得了成功(T-Mobile美国将其命名为Sidekick)，但由于投资者希望增加高管名额，导致鲁宾于2003年离职。
他又创办了Android，并于2005年被谷歌收购。在他的领导下，Android已经成为全球最受欢迎的智能手机平台，并颠覆了整个行业。
与此同时，Danger却于2008年被微软以5亿美元的价格收购。微软将该团队浪费在了一款名为Kin的社交手机上，但这款产品却很短命。
Dodgeball创始人丹尼斯·克罗利
6、谷歌浪费了Dodgeball，但其创始人丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)却离职创办了一家与之竞争的服务Foursquare，并且获得了长足发展。
谷歌2005年收购了克罗利的首家基于地理位置的社交网络Dodgeball。克罗利对谷歌的管理不善和资金缺乏非常不满，并于2007年离职创办了一家与Dodgeball类似的企业——Foursquare。尽管创收前景仍不明确，但有报道称，该公司的估值已经超过5亿美元，并且击退了大量的模仿者。而谷歌仍在凭借Google+部署自己的社交网络战略。
Sun联合创始人斯科特·麦克尼利
7、当斯科特·麦克尼利(Scott McNealy)离职时，Sun就已经陷入困境，但解雇他也没有起到任何帮助。
在联合创始人麦克尼利的领导下，Sun经历了互联网泡沫时期的繁荣，但同样也遭遇了泡沫破裂后的困境。
当麦克尼利2006年将帅印交予乔纳森·施瓦茨(Jonathan Schwartz)时，Sun已经陷入困境——随着英特尔架构的服务器性能增强，高端服务器的需求开始降低，而Sun也一直没有找到利用Java创收的方法——但得益于与微软达成的反垄断和解协议，他至少在任期的最后两年将公司的现金储备翻番。
不过，施瓦茨一直也没有找到真正适合Sun的发展路径，而当2008年金融危机爆发时，订单开始减少。他最终被迫以74亿美元将Sun出售给甲骨文，这一数字还不到Sun 2000年巅峰时期1800亿美元市值的二十分之一。
AOL创始人史蒂夫·凯斯
8、史蒂夫·凯斯(Steve Case)将AOL打造成行业巨头，但时代华纳却未能充分利用该公司的优势，蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)同样运气不佳。
在凯斯的领导下，AOL的实力大增，甚至以价值1000亿美元的股票收购了时代华纳。在互联网泡沫破裂后，合并后的公司市值大幅缩水，而凯斯也于2005年离开董事会。
时代华纳2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯特朗的领导下，该公司依旧举步维艰——其广告业务的增速仍然不足以抵消拨号业务的下滑。
雅虎创始人杨致远
9、杨致远拒绝了微软的收购要约，但他的继任者卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)也表现不佳。
杨致远因为做出了科技行业发展史上最糟糕的决策之一而声名狼藉：2008年初拒绝了微软400多亿美元的收购要约。同年晚些时候，当经济陷入困境时，雅虎股价开始下跌，愤怒的投资者迫使他卸任CEO。
但他的继任者巴茨同样表现不佳。她与微软达成了搜索合作协议，但并未达到预期效果，而雅虎的显示广告业务同样遭遇困境。她也并没有制定能够吸引投资者的明确战略。内部人士表示，等到她与雅虎的合同2013年到期后，很可能无法续约。
史蒂夫·乔布斯
10、当苹果首次失去乔布斯后，公司险些破产。
乔布斯本人的经历就是非常经典的例子：在约翰·斯卡利(John Sculley)1985年将他驱逐后，苹果的发展越来越差，直到公司还有几个月就将破产时，乔布斯于1997年回归，并创造了历史。
