新浪
2003 年新浪最成功的举措在于1月6日宣布的并购广州讯龙科技，当时2080万美元的代价换来了2003年新浪无线数据业务乃至整个个人收费业务的突飞猛进，并一举赶上第一集团里的其他竞争对手。另外一件必须被记录下来的事情则是新浪在12月重新诠释了自己的品牌宣言：“一切由你开始”。
新浪2003年最大的遗憾则在于进军网络游戏市场的不尽如人意，《天堂》空有人气却无财气的郁闷和《天堂2》的最终花落新浪则成为了新浪2004年能在网络游戏领域走多远的最大的悬念。
搜狐
和新浪一样，搜狐2003年意义最重大的事情也来源于并购，但不同的是搜狐是一周之内两次并购，并提出“门户矩阵”的概念。另外在张朝阳看来，彩信上珠峰由于预示了整个2004年的无线市场走向和发展方向，对搜狐来说也是意义非常。
无独有偶，搜狐在2003年的难言之隐同样来源于进军网络游戏市场。虽然张朝阳一再声称《骑士ONLINE》目前的状况非常不错，但明白人一看就知道，搜狐如今的状况和当初提出的目标之间有着天壤之别。
网易
网易今年最爽的地方应该是造就了丁磊的神话故事。在《福布斯》和胡润版的百富榜上两次亮相不仅成就了丁磊如日中天的财富神话，更刺激了无数年轻人的信心。可以说，丁磊曾经开创了一个时代的创业模式，而这种模式一度因为投资人的信心不足而几乎被否认。但2003年，丁磊和网易的成功再次让人感受到了互联网的神话力量。
2003年对网易来说最不爽的地方来自于中移动对短信联盟的紧急叫停，虽然表面上所有的网易人都在支持中移动对短信市场的规范，但短信联盟被亮红灯之后网易损失的收入恐怕会让所有人都心疼不已。
TOM
TOM的2003年看上去比前三家门户网站都要幸福许多。在经历过了2002年的努力之后，TOM互联网集团不但在2003年成功实现了正现金流，这对于TOM互联网乃至整个TOM集团来说，都是最值得纪念的一件事情。
2003年TOM最不爽的地方来自收购雷霆无极。本来是件好事，但由于成立于2002年7月的雷霆无极过于年轻，耽误了整个TOM的两地上市计划，把一桩好姻缘变得更让人郁闷。
微软
2003 年对微软来说应该是个成功的年份，WindowsXP、Office System等软件产品发布后在市场上良好的反映再次证明了微软强大的实力。另外，2003年的微软成功延续了2002年“政府关系修正”的成功之处，在上海、广州等地的教育部门采购中也略有斩获。另外，成功将陈永正挖进微软并平稳地将唐骏时代过度结束，也是值得盖茨高兴的地方。
2003年微软最不爽的事情恐怕还是在政府采购上。虽然唐骏和鲍尔默都做出了许多努力，但问题是微软在最大的政府采购单中仍旧被WPS打得体无完肤。另外，“盖茨遇刺”的假新闻和频频出现的IE漏洞和病毒也让微软丢尽了面子。
金山
2003 年金山最值得高兴的一件事情正好和几大门户相反，来自于网络游戏领域。从今年3月份传出金山要做网络游戏，组建“金山数字娱乐有限公司”和“数字娱乐事业群”的消息之后，8月份金山成功推出了自主研发的网络游戏《剑侠情缘网络版》，并在完成两次内测和公测之后迅速积累了大量的人气和财气。在正式收费的第一周里便取得了不俗的战绩。
对于一家以反病毒厂商自诩的公司来说，病毒肆虐虽然是一次又一次的机会，但多少也会让人感到有些尴尬。从这样的意义出发，今年计算机病毒的泛滥和巨大的破坏力，应该是金山最不爽的地方所在。
金蝶
金蝶的2003 年开了个好头，而这个开头也似乎注定了金蝶在整个2003年里的一帆风顺。2003年1月，金蝶投资兴建上海研发基地，计划在未来3年大力发展应用软件以及出口业务。在这个开头之后，金蝶在继续了几年来延续下来的老路之后终于在2003年启动了有史以来最大的一次转型工作。2003年3月，金蝶宣布进行战略转型。一年下来虽然业内对此议论纷纷，但金蝶的业绩终于证明了转型并非想当然。
金蝶2003年最大的遗憾当数因转型而停止对微软.net平台的研发工作，虽然一切都是为了企业，但多年来的努力没有走到最后，多少让一部分金蝶人有些遗憾。
用友
和竞争对手金蝶不一样，用友今年最大的收获来源于市场而并非用友本身的举措。2003年，随着国家“政府信息化工程”的全面启动，用友期待多年的ERP市场增长终于启动。今年用友签下的单子数量之多、涉及金额之大远远超过了去年。
有所得必然有所失。市场给了用友空前的机会，也给用友带来了不少的麻烦。由于政府信息化工程中，部分企业和机关单位的信息化只是流于形式，用友人在销售自己产品的过程中更多地为整个市场的不规范感觉到了悲伤。
IBM
IBM 今年在中国最重要的决定当数“重新定义中国市场的四个战略方向”了。2002年11月，IBM正式发布PC全球战略的“Think战略”，一年来，IBM 以21.4%的市场份额牢固地把握住了国内商务笔记本市场的销售第一。在今年11月，IBM重新调整了其战略。与此同时，IBM在中国的战略也做了些细微调整。
IBM的不爽之处同样来自市场。虽然笔记本市场从今年开春以来一直火暴异常，但随着参与进来的厂商越来越多和市场的日渐成熟，整个市场的利润率逐渐变得越来越薄，这多少有些超出了IBM的预期。
联想
联想今年最大的一件事情应该是“变脸”。4月28日，联想在北京正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。联想董事局主席柳传志表示，实际上联想要强调的是品牌标识更换并不是品牌更换。品牌好比是一个人自己，标识是他那些外在的衣服，联想现在换的是衣服，人还是原来的人，联想还是原来的联想。
成也萧何败也萧何，联想2003 年最郁闷的一件事情仍旧是换标。作为联想朝着国际化方向努力的一次必然，换标之后的联想在很多时候都被业内人士当做反面教材使用，理由是：通过换标应该进一步扩大在公众心目中的知名度，从而顺利地度过战略调整期，向更高的目标迈进。而作为一个本身定位于国际化的企业，标识一开始就该国际化。
摩托罗拉
摩托罗拉今年最成功的地方来源于中国。在非典时期，摩托罗拉全球副总裁、COO访华并为中国捐款和扩大在华投资力度成为了非典时期经济类报道中最密集的亮点。业内人士表示，摩托罗拉此举从一个侧面证明了公司对中国市场的信任和重视。
虽然摩托罗拉中国公司总裁陈永正的离开让摩托罗拉多少有些不爽，但摩托罗拉今年最大的尴尬则应该算是高尔文的退休。由于和董事会意见相左，高尔文不得不离开这个由他祖父创建的公司，而更让摩托罗拉脸上无光的是，高尔文离任消息传出当天，摩托罗拉的股票上涨了接近5%。
方正
方正科技的2003 年多少过得有些平淡。在回顾的时候，方正人更多地把自己的注意力放到了“2004年大营销策略”的发布上。方正科技的营销策略明年将在原有渠道发展伙伴策略的基础之上，明确转变成为“三网合一”的大营销战略。方正有关负责人表示，决定市场胜负的关键最终取决于市场前端，只有拥有广泛而稳固的市场前端。
如果一定要说遗憾，方正今年最大的遗憾应该来自于非典和市场的残酷程度加剧。随着整个PC市场利润率的降低和厂商间竞争的加剧，老牌的方正如何才能找到新的发展方向，已经成为了方正2003年最值得总结的问题。
DELL
2003 年9月29日，戴尔公司全球首席运营官凯文·罗林斯在来自众多戴尔全球公司、亚太区，以及全体戴尔中国公司高层的陪同下集体“亮相”，以“植根中国，成就你我”为主题的戴尔计算机(中国)有限公司成立五周年庆典活动最终成为了戴尔今年最难得的记忆。凯文访华一来是为了庆祝戴尔中国的五年风雨，二来也是受戴尔在2003年第二季度中国服务器市场以超出第二名近1，800台出货量的领先优势首度跃居市场榜首的启发，加大了对整个中国市场的重视程度。
戴尔2003年最大的尴尬来自媒体。今年7月，一场开始于某知名媒体“戴尔直销黑幕”的讨论直接把矛头指向了戴尔安生立命的根本所在，虽然事后戴尔从多方面予以挽回，但此事造成的影响一直到今天都未能完全清除。
中国移动
2003 之于中移动来说，最值得纪念的也最有影响力的事情应该是对短信联盟和SP代收费业务的紧急叫停。虽然这只是移动数据业务方面的一小部分和一个并不算太大的举措，但在互联网这个巨大的增幅器的影响下，这一举措成为一段时间内整个中国社会乃至国际投资人关注的焦点所在。移动对此的解释是“下重手规范整治SP市场秩序”，甚至会“不惜代价”。
中国移动在2003年最尴尬的事情仍旧和2002年一样，来自于互联互通。频繁见报的“砍光缆”事件虽然一直发生在距离北京比较遥远的地方，但由此带来的影响和思考，着实应该让很多人反思。
中国联通
联通今年最重要的一件事情当然是CDMA 1X正式商用和随即推出的一系列增值服务。业内人士表示，联通曾大大落后于竞争对手中国移动，但今年联通CDMA 1X商用，其“彩e”的相关功能将得到进一步改善和加强。可以说，CDMA 1X的正式商用虽然没有帮助联通重新站到和移动平行的起跑线上，但至少给了联通一个拉移动后腿的机会。
联通和移动一直是一对欢喜冤家。因此移动在2003年最大的遗憾不可能不牵扯上联通。和移动一样，互联互通的问题成为了联通同样的痛。不同的是，两者之间一个是挥刀砍别人的光缆，另外一个则是被砍。
中国电信
虽然已经不是一项新鲜的技术也不是一项新鲜的产品，但电信“小灵通”的名字在今年受到的关注恐怕比其诞生时还要高出几分。2003年，随着北京、上 海等一批城市正式接纳小灵通，有关“小灵通”要逼出第三张移动牌照的说法不径而走，而“单向收费”的提法也再次成为讨论的焦点所在。在北京，小灵通年底已 放号32万，近期目标直接指向取代公用电话。
电信今年最郁闷的也是小灵通。由于基站建设的原因，小灵通的信号强度问题一直都没能有个妥善的解决方案，甚至小灵通还被某些贫嘴的北京人演绎成了“接起电话就三句话：“喂?喂?靠!”的笑话。
英特尔
迅驰的发布是英特尔今年最重要也最成功的一次举措。2003 年1月9日，英特尔正式宣布即将推出的无线移动计算技术的品牌名称：迅驰移动计算技术。在技术上花费数十亿美元、市场推广上投入3亿美元。所幸的 是，2003年里笔记本市场从厂商到消费者都体现出一种“用迅驰淘汰奔4”的情绪，而迅驰这一概念和“无线你的无限”这一广告语也一度成为2003年IT 圈最成功的营销案例之一。
英特尔最郁闷的地方来自于和威盛的和解。9月份，双方僵持了将近4年的官司终于以和解的形式划上了句号。虽然这一结果看上去双方都没有吃亏，甚至英特尔还占了点便宜，但事实上被迫承认威盛的存在和默许其对自己进行威胁，对一直独霸天下的英特尔来说并不是件开心的事情。
AMD
AMD 的2003年过得应该说相当紧张。由于一直在跟随着英特尔的步伐前进，无论是64位处理器还是低端的处理器，AMD都在2003年成功地实现了“咬住英特 尔不放松”的既定目标。在这个瞬息万变的市场上，始终能跟随在市场领导者的身后并不时给他添点小麻烦多少让AMD的2003年过得充实而自豪。
不过2003年对AMD来说仍旧不是个完美的年度。由于一些客观原因，酝酿已久的AMD中国公司最后被迫延期成立。虽然公司到最后终归是会拨云见日的，但出师不利造成的影响，恐怕需要更多的精力才能弥补得回来了。
上海盛大
上海盛大的2002 年没有得到一个完美的结局，除夕之夜来自ACTOZ的一纸声明将陈天桥新春之夜的详和气氛破坏怠尽。但上海盛大在2003年却过得相当滋润，在顶住了来自 各方面的压力之后，盛大通过各方面的努力成功平息了来自韩国的危机。而陈天桥本人也因为《传奇》的成功一举成为《福布斯》财富榜上的红人。
盛大的不爽之处在于2003 年整个网络游戏市场内新丁的爆炸式增长。有一个笑话说，如果网络游戏领域内也有“国策”的话，陈天桥肯定是第一个支持搞计划生育的。诚然，包括新浪、搜 狐、金山等传统强势IT品牌的进入，让整个网络游戏市场内原先的秩序面临着解体的危险，而受威胁最大的当然是市场领头羊上海盛大。
爱普生
日本精工爱普生集团2003 年最引以为豪的一件事情应该是“全球最大IPO”了。成立近50年的爱普生集团在2003年成功在东京股票市场开盘，接受风险投资，成为业内2003年企 业资本运作的一条重大新闻。似乎是受到公司即将上市的影响，爱普生之前在投资方面也大展拳脚，仅在中国，爱普生今年就将投资总额翻了一番，天津建工厂、深 圳建基地……种种行动都彰显出爱普生欲在随后一段时间内将中国变成全球最大的生产和出口基地的野心。
如果说爱普生今年还有不满意的地方，恐怕应该来自于其中国公司的两次人事变动了。虽然一再声称这是正常的人事变动，但一年之内中国区总经理升级为董事长，随后又将董事长更换的做法多少让业内觉得公司有些不够成熟。
