苹果推iCloud产品的意义在于进一步强化“系统”的概念，此前以MAC机为中心的战略向云端转移，通过提供一个苹果终端系统产品共用的云服务，其战略意义在于强化苹果生态系统的竞争力。
市值是衡量公司好坏的方式之一。目前，苹果公司市值已接近微软、惠普、戴尔三个传统IT巨头之和，达到3000多亿美元。此外，苹果公布数据显示，目前 iTunes商店每年的运营费用为13亿美元。另外，摩根大通报告称，苹果轻薄笔记本MacBook Air在下一个季度，将使同期其它PC同行销售下滑10%。
苹果作为行业巨头，其一举一动都牵动业界眼球，是在移动互联网竞争方面，会带来哪些新的发展趋势引发关注。为此，记者采访了独立顾问，长期从事移动互联网研究的研究员侯宏表示，苹果商业模式的精髓在于，其在所有尚未“商品化” 的关键体验环节，提供超出竞争对手乃至超出用户期望的表现，让追赶者疲于奔命。
iCloud服从整体战略布局
近日，在WWDC上苹果发布了全新的iOS5系统，在iOS5中增加了Reminders便利贴功能。同时，苹果凭借强大的市场竞争力推出名为iCloud的基于云计算的流媒体服务，面对亚马逊和谷歌业已发布类似竞争产品的情况下，苹果此举意欲何为?
对于这个问题，侯宏先生表示，苹果的用户最需要的是实现设备间的互操作，而面向web的服务已经由亚马逊和谷歌较好的满足。web操作并上载也并非 iphone、ipad用户的主流操作。苹果的产品策略有一个特征是，先满足最需要满足的需求再逐步扩展，毕竟WWDC每年都要有新产品/版本来吸引眼球嘛。与其一下子进入一个有强力竞争者的市场，倒不如先满足一个不存在竞争的区域的确，这项服务必须与ipad、iphone、MAC等终端整体考虑才有意义，很难说是终端提升了云服务的竞争力还是云服务提升了终端的竞争力。
另据国内一份市场调查数据显示，体验者对苹果IOS系统认同度最高，占61.8%的苹果IPad体验者对其操作系统表示非常满意，而紧随其后的是谷歌Android3.0系统。因此，苹果并非一枝独秀，谷歌的竞争将是其一大阻力。作为一家科技型企业，苹果是一家软件驱动型公司，虽然苹果的战略在不断的调整并在不同阶段各有侧重，但它的发展根本原则还是不变的，它主要通过销售最大限度发挥其软件优势，并从中获利，而云计算是发展的趋势，苹果自然不会错过。
强化生态系统竞争力是核心
苹果的应用商店催生了新一代的智慧型消费者并创造了新的商业模式，在后来者不断的模仿与复制下，苹果的商业模式有何赢利亮点与竞争优势?
苹果总能以超出竞争对手乃至超出用户期望的产品与应用刺激用户的购买欲望，同时让竞争者难以在短时间内简单复制。此次苹果推出的iCloud，其背 后的技术并非来自苹果，可见其优势不在于技术而在于对用户体验的理解以及系统整合能力。苹果推出此项产品的意义在于进一步强化了“系统”的概念，此前以 MAC 机为中心的战略向云端转移，通过提供一个苹果终端系统产品共用的云服务为看似分立的终端用户群提供无缝融合的体验。这项服务的5G版本是免费的，战略意义 在于强化了苹果生态系统的竞争力，满足了用户对设备互操作性的需求从而提升了用户粘性，进一步扩大了与app store模仿者的领先优势。侯宏先生如是分析这个问题。
对于苹果的战略，硅谷资深分析师这样评价，苹果的长项在于想着如何“兜售梦想”。传统科技企业通常着重产品的技术细节，而苹果的策略则是告诉消费者 自己的产品有多好，刺激用户购买。当苹果的商业模式被奉为行业发展神话的时候，苹果却希望通过新款软件和服务增加其产品的价值，同时围绕iCloud新服 务构建一个新的生态系统，从而在其独特平台上创新商业模式。苹果对外宣称，iCloud的功能比竞争对手产品更加齐全，且没有一家PC厂商能够提供象苹果 Mac那样的综合性解决方案，这充满火药味的发言足以彰显苹果在竞争中对自身产品的自信。
苹果较谷歌更具竞争优势
随着移动互联网时代到来，苹果和谷歌的明争暗斗成为移动互联网大战中尤为精彩的一部分。
英国网站《经济学人》称，继IBM之后，苹果、亚马逊和Facebook有可能生存100年，甚至更久，而谷歌和甲骨文很难预测。尽管谷歌已开始向 智能手机和Web应用领域进军，但搜索和广告依然是支柱。关于这个问题，侯宏先生表示，苹果与谷歌同时看到了移动互联网对其重要性，但从收入上看，谷歌上 还是一家互联网公司而非移动互联网公司。这场竞争中更看好苹果，因为谷歌所赖以立足的搜索模式在移动互联网上并非满足用户信息需求最好的选择，但苹果却能 提供最优用户体验的终端。至于Android和iOS的争斗，即使前者在市场份额上实现领先，但并不代表谷歌胜出，Android对谷歌而言，目前卡位、 布局的意义要大于现实意义，这份资产如何应用以及何时帮助谷歌获得现实收益，尚待观察。
引导用户的消费行为曾是苹果在移动互联网大战中的竞争法宝，但苹果产品的许多软件和硬件都自成系统，不与其他企业的产品兼容，在标新立异的同时也为竞争埋下一大隐患。
