据上月发布的业绩报告，联想集团已连续7个季度增长位居全球PC公司之首;预计今年年底超越戴尔，成全球PC第二大厂商——这意味着自2005年“蛇吞象”并购IBM的PC业务以来，联想终于渡过难关实现初衷，真正成功领导一家国际企业。“IT企业教父”、联想集团董事局主席柳传志心情大好，中秋节前接受本报等媒体专访时，不仅畅谈PC未来，还罕见自曝追求“女粉丝”的“隐私”，而对自己“复出”对联想业绩大增的作用，谦称只是“第四个馒头”。 本报记者 马燕
谈并购经验
并购IBM，想买的3样东西全到手
问：能否简单概括下这些年联想的国际化之路?
柳：很慎重、认真地说，联想并购IBM的PC(个人计算机Personal Computer的缩写)项目是成功的。成功的主要标志是，我们原来预定的目标，一个要做到业绩持续发展，一个是希望由中国人来领导一个真正国际化的企业。现在都做到了。并购时联想营业额是30亿美元，现在是216亿美元。过去占全球市场3%不到，现在是12.2%，今年年底时肯定会第二位了。现在第二位跟我们只差零点几个百分点，而我们并购NEC还没算进去。
并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。最想买的是ThinkPad这个牌子。当年笔记本ThinkPad是可望而不可及的牌子，IBM花了十几亿美元宣传打造的精品。中国人买了这个公司以后，是不是等于买了这个牌子?那不一定。而现在这个牌子被发扬光大，世界500强公司里面原来用别的牌子产品，现在全用ThinkPad，而且评价很好。第二希望买技术。第三是国际化的资源。我们主要克服了三个风险，第一是市场风险。第二是人的风险，比如员工当年是为IBM公司服务的，非常骄傲，现在变成个中国公司，能不能待得住?第三个是文化磨合的风险。
