回顾上半年，IT巨头们都各怀心事，有人业绩很好，满面春风;有人家人不和，暗自哭泣。
英特尔：要给自己正名
英特尔上半年事情很多，但是归结起来最重要的可能就是，马宏升复出出任英特尔中国区董事长一直并在Computex上力推Ultrabook。
马宏升的复出，让人看到这位CEO的准接班人带来的希望，Ultrabook理念的发布，让业界眼前一亮，Ultrabook将平板电脑与平板电脑的优点集于一身，而且又突出轻巧、待机时间长等优点，可以说是英特尔40年来最大的革新之一。英特尔也期望借此为其正名，因为苹果的平板电脑已经抢了它甚至整个PC业的风头。
联想：移动互联战略发力
联想在上年取得了好成绩，营收突破200亿美元，市场份额取得新高等等，联想的幸福生活又开始了。
乐Pad发布，市场卖断货，乐Phone也表现不错，刘军、陈绍鹏等新帅负责的业务更大、责任更重。杨元庆也增持，成为联想最大的个人股东。
但是对于联想而言，应该尽快加大在移动互联网市场的布局，而不仅仅是停留在口头上。否则竞争对手一上来，近身搏击势必会有所损伤。
AMD：高层震荡余波不大
AMD从去年底郭可尊的离职，到邓元鋆加盟，再到总裁兼CEO梅德克(Dirk Meyer)离职，AMD从中国到总部经历了一波波高层震荡。
邓元鋆曾与梅德克是老同事，而传闻称邓加盟AMD，很大因素就是因为梅德克。但是，梅德克的离职并没有给邓元鋆带来任何影响。他很快就展开了工作，他希望员工拾起自信，先是发布APU，随后又与北京云集地达成合作，大力推广云计算。
同时也交代一下郭可尊的下落，其加盟了神州数码，担任神州数码网络(北京)有限公司董事长。主要负责神州数码兹有品牌业务的战略规划和长期业务发展，据说是推动该公司上市。
戴尔：企业级业务稳步布局
4月份，在戴尔中国技术论坛上，戴尔展示了其全部家当，让人眼前一亮的是其企业级与消费业务融合。
戴尔称，如今IT消费化的趋势十分明显。戴尔早已关注到这一趋势，并在商用客户端在产品、解决方案方面做了特殊关注。戴尔不但要满足这种多种用户、多种需求的个性化需求，更要满足IT决策者在安全、可管理性、总体拥有成本等需求。
其实这对于每个厂商都是个机会，越来越多的员工要把自己的移动设备带入企业，是拒绝还是开放?对于企业和厂商来说都是个问题。
惠普：自认距离产生美
上半年，惠普的事儿也挺多，但是给人感觉就是提不起精神。WebOS伴随着Everybody On的战略来到中国，但是你说连记者都不敢让摸一下的平板电脑，它要和谁做对手?
其实最大的事儿还是人，刚加盟惠普几个月的高瑞彬，4月底闪电走人了。留下的是一个大大句号。这件事情还没咋地呢，惠普就派人过来了，史蒂夫·吉尔就走马上任来了。这位老大汇报给符标榜——中国惠普最大的老板。
到底史蒂夫·吉尔干多长，看自己的功力和造化。
宏碁：道不同不相为谋
2011年的上半年，流行这个，上面提了几个人事变动了，宏碁的不得不提一下：3月底，意大利人兰奇结束了他在宏碁的工作。业界分析是兰奇太个性了，总是与董事会格格不入。
宏碁的举措多多，肃清方正系团队，这不又有兰奇出走，宏碁的前景不妙。
虽然在随后宏碁发布了一系列平板电脑、智能手机等产品，但是仍然无法扭转高端客户对于宏碁的不感冒局面。
