几乎所有的CIO都对IT规划特别关注，因为IT规划与战略、业务结合得非常紧密，在一定程度上，IT规划就是CIO利用IT进行业务创新，帮助业务实现增值的路线图。在珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨广东分会年会上，来自不同行业的CIO围绕着IT蓝图与落地，以及下一阶段IT建设的重点，进行了交流。
正处于快速全球化之中迈瑞医疗国际有限公司，虽然三年前在IBM的帮助下制订了详细的IT规划，但是由于全球化过程中的业务挑战和业务战略在不断变化，其首席信息官吴庆贇不得不根据业务发展调整着公司的IT规划，希望为全球化之后的国际供应链、全球协作研发提供支撑。
在吴庆看来，CIO在做IT规划时，第一要紧贴业务规划，一旦业务规划发生变化，IT规划就必须随之调整。CIO要确保IT与业务保持脉搏同步;第二要擅于抓重点，投入到IT建设上的资源总是有限的，一定要把这些资源放到业务的痛点上，帮助业务提升竞争力，为公司利润增长添砖加瓦;第三CIO要对新技术的趋势保持敏感，发现能够为业务带来创新变革的新技术。
与吴庆一样，中国奥园地产集团股份有限公司管控中心总监张永虎也在重点对IT规划进行调整。张永虎直言奥园地产在早期进行IT建设时并没有系统的IT规划，但是随着房地产行业对IT的依赖程度不断提高，奥园地产的IT规划逐渐被提上日程。
奥园地产的IT规划中，张永虎列出了五个重点：销售、预算、成本、采购和财务，同时这五项也是管控的重中之重。如今，奥园地产的IT建设已经初具规模，在2011年，奥园地产的IT建设重点第一是深化房地产业务系统和应用;第二是为低碳健康地产的战略提供IT支撑;第三是物业公司的信息平台构建;第四是商业地产管理流程的梳理和信息系统构建。
相比之下，深圳证券交易所总经理助理邹胜面临的IT规划的压力相对更大一些。深交所目前管理者9000多万个投资者账户和将近1300家上市公司，而IT规划的任何调整，都可能对这些投资帐户和上市公司带来影响。作为IPO数量全球排名第一的交易所，深交所IT规划的核心就是支撑每年400左右的IPO，在支撑交易所业务快速发展的同时，确保稳定性。一方面，大量的业务处理需要IT提供高效稳定的运作支持;另一方面，未来交易所的竞争，很大程度上取决于IT的竞争力。为此，深交所今年陆续建设了全新的数据中心、新一代交易系统等等，为未来的全球业务竞争做准备。
据邹胜介绍，在2011年，深交所在IT建设方面的主要工作，第一是ERP的收官，经过这几年的努力，此前的IT蓝图已经逐步变成了现实，并且恰好为交易所的高度成长提供了很好的运作支撑,从上市公司到会员经纪公司的基金业务，到持续的披露、监管，以及到最后信息的支撑处理，全面支撑交易所的运作。另外，就是运作更加精简，通过建设高水准的数据中心，把运作的基础数据中心设施从四个精简到两个。深交所的新一代交易系统项目，在2010年完成了系统规划，在2011年会启动实施，新系统能够全面的支持从现货到衍生品的各类产品，并提供从传统的接入到DMA的各种接入服务，这样一个全新的交易平台将是交易所未来的核心。
广百股份有限公司的信息总监毛祖铁也在忙于IT规划蓝图的落地，在2011年，广百股份第一要做OA的升级和单点登录，管理层可以通过一个登录平台进行所有的管理信息系统;第二就是为了配合公司加强超市业务的战略，进行超市系统的整合;第三、对供应链系统进行优化，推进系统的深度应用;第四、建设广百股份的物流配送信息系统;第五、建设广百新开门店的信息系统。
广东温氏食品集团有限公司集团在2005年就做了一个公司的IT规划，据信息中心副主任姚绘介绍，当初IT规划的目标很简单，就是进行数据大集中，从2005年到现在，温氏食品的信息化建设重点一直围绕此目标的实现。
从2010年开始，温氏食品开始考虑未来信息系统的走向。围绕温氏食品的业务特点，信息中心基本明确了未来IT应用的重点，在确保物流和信息更加高度统一的同时，他们要开展手机、PDA等移动应用。在内部实现招标采购平台、销售平台，甚至未来要实现商品验证系统，最重要是实现电子商务平台。还有开展物联网、工业化控制应用研究，通过信息系统对食品卫生和质量强化监控，为客户提供更安全的食品。
在金蝶中间件副总经理张勇看来，现在谈IT规划，其实可以分为三个层次，首先是目标，其次是方法论，最后是IT架构的支撑。目标是什么呢?张勇觉得IT规划至少有这么几个目标：第一，IT是信息科技，为业务服务，提供支撑;其次是智能工具，IT与业务匹配，有足够的柔韧性与之相适应;最后是融合与创新，IT发展的终极目标是希望通过IT引领业务模式的创新。目标明确了之后就是方法论，如何达成目标的实现。从金蝶的角度来说，首先是企业框架，这是目前业界比较好的达成IT规划的方法论和知道路线。最后是IT架构的支撑，这需要依照方法论，用IT系统和中间件进行构建。
