红帽（Red Hat）首席执行官兼总裁吉姆·卫赫士 (Jim Whitehurst)最近接受采访时说，不只对技术公司，对于更多的企业来说，用户协作都是未来。
红帽是唯一一家上市的开源软件商，通过开源软件，用户和厂商都可以修改和分享。红帽提供技术咨询、出售服务、升级核心产品Linux操作系统。
吉姆·卫赫士说，像中国等国家正在升级旧的大型主机系统，开源软件将很快增长。云计算的到来对于开源软件来说是一个机会。
到今年5月31日止的一个季度，红帽利润3250万美元，营收2.647亿美元。
采访全文：
问：亚洲开源软件市场有何不同之处？
答：亚洲的独特之处首先在于它的典范转移，在职者不是主导，用户才是主导。一系列新公司出现并成为领导，这种机会正在发展，哪里有大机会，这些机会也存在于亚洲。红帽的使命是促进交流，围绕已有的开源项目，还没有的项目，建立生态系统，我们在当中看到巨大的机会，
问：你们的国际营收如何？
答：上个季度美国占56%，欧洲占24%，亚太区占20%。亚太区营收约一半来自日本，还有一半来自其它区。我想中国营收今年会翻倍。照字面来说就是会增长100%。未来几年还会继续增长，增长率达100%。
问：在进入亚洲时面临什么管理挑战？
答：我不太喜欢说亚洲，因为亚洲有如此多的文化，也如此多的业务方式。日本是一个细节为中心、专注质量、但需要推动创新培养的市场。而中国人可能是最有创业精神的，但是招人和留人有点难。人才变得越来越贵，你还得和其它企业竞争，如IBM。不过在中国和日本间很难理解明确的区别。做业务要日夜不断。你得花时间看好它。
问：红帽在中国的状况如何，它与亚洲其它地方有何不同？
答：中国这样的市场有很大的机会。中国有许多技术，当中许多是老式的Unix系统和大型主机系统，过去5年美国也是这样，它们刚刚被替换。我们在中国还有很大的机会，我们刚刚开始。
问：未来人们会不会不再愿意免费为开源代码服务，现在世界经济大多都处在这种状况？
答：分享越来越成为文化。红帽、英特尔和IBM是顶尖的开源贡献者，它不只是利它主义，更是自我兴趣。如同说："从大蛋糕里取走一小块。"
问：你认为信息分享和协作是未来之路吗？
答：制度管理方式将有大变化。Facebook一代习惯于协作，他们过去习惯于能力主义。它将改变工作架构，改变企业本性。通过大协作能解决许多问题。
问：在红帽你是如何培养协作的？
答：我进去时已经有一点了，我说："如果没有损坏，就不要修补"。我努力让它更有秩序更有结构，我努力提倡批评和回馈。它是完全不同的管理方式。一旦你进入，看到它的能量，就知道它的运作如何不可思议了。
问：红帽现在在亚洲的目标是什么？
答：我们正在建立开源交流。首先，我们看到了计算上的典型转移，它由用户推动而不是制造商。大型、技术复杂的用户自己解决问题，它们能解决问题是因为能接触源代码。随着开源力度变大，更有力更流行，我们作为最大的开源公司将受益。至于我们自己，建立和扩大交流就变得很重要了。
问：你们如何扩张自己的云计算产品？你们将如何与其它企业竞争，例如亚马逊？
答：我们视自己为云计算的军火商。亚马逊和IBM也用我们的技术，就实际而言，亚马逊是我们很好的合作伙伴。我们能赢不是因为我们明智，而是因为我们拥有开源代码。它不是我的愿景，而是世界最大数据中心运行营的愿景。
