DOSTOR存储在线 7月22日国际报道：惠普长期以来一直是个庞然大物。过去几年，它收购了许多公司，包括IT厂商，比如康柏、Digital Equipment、EDS 3Com、Palm和3PAR。惠普的收购步伐至今还在快速进行着。
因此，也许不难奇怪的是这家公司已经积累了一个庞大的IT架构，这个架构包含了许多数据中心、服务器柜、平台、应用和内部IT工具。合记起来，惠普在29个国家有85个数据中心，运行着7000多个应用和700个数据仓库。惠普的内部IT人员正在进行的商业项目就有1240个之多。
惠普首席信息官Randy Mott意识到需要进行重大变革。他引用了Mark Twain的话：“如果你不改变方向，你可能就止步不前了。”
惠普用五种方式，在节约IT开支的同时提高效率和培养创新：
创新心态
多年来，惠普获得的繁多的旧技术正在消耗大量的IT人员的时间，而且给惠普的扩展计划拖后腿。理由？Mott发现IT人员大部分时间花在维护、寻找问题以及管理现有技术上。只有不到20%的IT时间花在创新上，而目前竞争激烈的商业环境需要的就是创新。
Mott：“旧技术从成本上来说是个很大的开销。”
通过执行集中化战略和对IT资源的现代化，他释放了足够多的资源，从而让IT人员现在可以用50%的时间来进行创新。
内部分包
过去多年来，惠普有很强的外包倾向。该公司过去有大约一半的IT操作是选择外包商的。然而，在Mott的合并项目思路中，他将分包的重点转移到了内部员工上以便降低成本。
Mott表示：“我们90%的IT工作现在是内部完成的，以前只有50%。IT开支得到了降低，从过去占总收入的4%降到了目前的只有2%。”
更便宜的冷却方案
至于电源和冷却，该公司探索最具有成本经济性和尽可能环保的系统。例如，惠普在德州的设施采用了214千万的光伏（PV）单元。
惠普没有在水价昂贵的地区采用需要大量水的机械式水冷装置，而是利用了一种可以使用本地水井的水的水冷装置。为了最小化水耗，用过的水在处理后用于园地的浇灌。
这个举措取得了良好的效果。即使部署的全部都是最新的高密度多核处理器和虚拟化设备，该公司仍然可以降低能耗。
Mott表示：“我们将每平方英尺能耗效率提高三倍，同时将IT的能耗降低了大约60%。”
减少数据中心数量
可以明显降低成本的一种方法就是数据中心集中化和硬件合并。在过去两年，在Mott的主持系啊，三个地点的数据中心数量降低到了6座，应用被降低到了1700个以下，企业级数据仓库合并为一个，活跃的商业项目数量降低到了500个。这些数据中心占用了57.8万平方英尺的建筑面积，它们处于德州休斯顿和奥斯汀的近郊以及佐治亚州的Alpharetta。
就像人们想的那样，该公司部署了最新的惠普技术用于存储、网络、服务器和数据中心远程监控。这包含惠普ProLiant服务器、惠普StorageWorks磁盘阵列，惠普Converge Infrastructure（融合架构）网络以及许多其他惠普硬件和软件。
迁移到云
在惠普的战略中，很大一部分是利用最新技术的同时部署基于云的应用以方便应用程序管理。云计算现在在IT计划中扮演重要的角色。
推动企业采用云的一个很大的因素是应用程序的庞杂。Mott表示当他盘点IT应用程序的时候，他发现有很多重复的。
Mott表示：“平均下来，我们有10个应用程序在不同部门做同样的事情。这种低效率意味着我们在创新上只花了10%的时间而剩下的就是维护。”
结果IT人员花了大量时间，只是为了让这些应用程序保持运行。Mott评论道，在这样的情况下，IT在战略因素中所扮演的角色被限制了。为了让IT更好地发挥作用，Mott优化了应用程序组合，开发全局应用程序，并将许多应用程序部署在云上。这样可以有效释放IT人员的时间，让他们可以用更多时间来进行创新、提高效率、节约成本以及推动公司战略。
由于这个措施很成功，因此更多的应用程序正在被迁移到云上。
Mott表示：“三年内，我们45%的应用程序将是企业应用程序，而另外55%的应用程序将作为云上的软件即服务来提供。此外，我们50%的应用程序将是移动的。”
他强调IT转型是很难的，需要管理层的投入和用心。IT转型的过程需要领导力和远见来采用下一代架构并克服种种障碍来取得真正的成果。
Mott表示：“这里没有灵丹妙药。通过我们的努力，我们可以实现转型。如果IT人员的时间都花在维护上，那IT部门的战略位置就不重要了。通过推动变革，也许我们能改变目前的IT状况。”
