观点变化
雷·莱恩从来都不讳言对科技行业好友的支持，当情况变化时，他同样也会毫不犹豫地调整自己的观点。
本周四，这位惠普董事长改变了对李艾科的态度。他们二人已经相识了20年，莱恩去年秋天还将李艾科称作是惠普CEO的“理想人选”。他们去年同时加盟惠普，并且在李艾科担任CEO的11个月间密切合作。但李艾科却于本周四被解雇。
在2010年接受媒体采访时，64岁的莱恩称，他加盟惠普董事会的原因之一是能够有机会与李艾科一同工作。他随后帮助李艾科对惠普董事会进行改组，解雇了4名老董事，并招募了5名新董事。
本周四，惠普董事会任命梅格·惠特曼(Meg Whitman)接替李艾科出任惠普CEO，同时任命莱恩为执行董事长——他此前的头衔是非执行董事长。
早有先例
莱恩本次的态度转变与他跟李艾科前任的关系变化如出一辙。莱恩与惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)同样是多年的好友。当赫德2005年就任惠普CEO时，他还盛赞这是一个明智的选择。
但当莱恩去年秋天出任惠普董事长时，他却为董事会解雇赫德的决定辩护。在去年10月发给《纽约时报》的一封信中，莱恩说，赫德反复对惠普董事会撒谎。他同时将李艾科描述为一名有原则的领导者，而且拥有卓越的个人魅力和专业素养。他认为，李艾科是帮助惠普实现“巨大潜力”的理想人选。
虽然莱恩本周四赞赏李艾科帮助惠普制定的新愿景，但却责怪他在运营、沟通和凝聚人才方面表现不佳。“我们需要新的领导，这一点越来越明显。”他在分析师电话会议上说。
莱恩曾经是咨询公司博思艾伦(Booz Allen Hamilton)的高级合伙人，近些年又转型为风险投资家，他以卓越的销售才能和敢于决断而著称。他首次在硅谷引人关注是在甲骨文(微博)充当二号人物期间。在2000年初结束的8年任期内，这家软件公司的年收入从10亿美元增长到逾100亿美元。
在莱恩离开后，他与甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)却发生了一些语言冲突。埃里森在接受采访时称，当他发现莱恩希望成为CEO后，便削减了莱恩的职责。莱恩则在另外一次采访中坚称，埃里森希望让整个管理层完全成为他的傀儡。
“他们都不是领导者，只是执行了埃里森的命令而已。如果没有埃里森，他们根本不知道如何制定决策。”他当时说。
风投导师
由于赫德离开惠普后加盟了甲骨文，并领导硬件业务，因此在惠普任职期间，莱恩与埃里森和赫德发生了直接竞争。
自2000年以来，莱恩便开始出任硅谷风险投资公司KPCB合伙人，他目前在该公司负责投资清洁技术领域，并且就职于很多相关企业的董事会。莱恩为KPCB的清洁技术团队招募了新的合伙人，包括2008年加盟的阿莫·德什潘德(Amol Deshpande)。德什潘德表示，他和其他KPCB风险投资家都将莱恩视为导师。
“我们每天都交流，他给了我很多很好的建议，告诉我如何成为一名优秀的董事会成员和领导者。”德什潘德说。
