9月28日消息，据国外媒体报道，惠普新任CEO 梅格惠特曼在她首度接掌大位时谈到了更好的执行力、培养有才能的员工、达成目标、策略与创新，但是对该公司最重要的一件事—永续性管理—并没有被提及。
永续性管理其实可以解决惠普的困境。简单的说，惠普几乎没有永续性管理。
现在惠普打算重新投资自己，让它向IBM看齐，专注在软件与服务之上。惠特曼说道：惠普占有举足轻重的地位。它不仅对加州硅谷、对美国、甚至对全世界都很重要，现在是让它回归正途的时候。
对惠普而言，重要的是找回它已失去数十年的一件事—永续性管理。当一家公司所拟定的计划是以CEO熟悉的领域为根据时，要谈永续性管理何其困难。Mark Hurd熟悉的是硬件，因此惠普一路并购了3Com、3Par、Palm与其他厂商。李艾科了解软件，因此花了100亿美元买下Autonomy。根据近年的历史，也许惠普接下来会聚焦在电子商务上。毕竟，惠特曼 (eBay前CEO)非常熟悉电子商务。
惠普的最大竞争对手都有永续性管理。也许惠特曼会开启惠普的永续性管理之风，但也有迹象显示它的高层换血仍会是个持续的问题。惠普的执行董事长Ray Lane日前曾说过公司内部有几个CEO候选人选，但他们还没准备好。
如果惠普想要永续性管理，它的下一任CEO有必要来自这些内部候选人之一。
