在这个信息化高度发达的时代,越来越多的企业被卷入信息化的大潮中,财务、进销存等软件的出现发起了企业信息化管理的第一次革命,在企业把“钱和物”管好后,却发现对“人和事”的管理十分薄弱,于是,第二次管理革命一触即发。
任我行CRM作为企业管理推动者,在CRM软件和企业管理领域探索了11年之久,积累了3万多家客户,高端产品任我行协同CRM得到了各个行业客户的赞赏。通过不懈努力,近年来任我行CRM逐渐从单一的软件厂商向“培训+咨询+软件”的全新思路转变,为企业提供“管理培训+管理咨询+管理软件”的一体式服务,打造协同高效的企业运营管理平台。之所以采用一体化服务,是因为单一的形式存在缺陷,将培训、咨询和软件结合,是一种全新的尝试,并在短时间内获得了明显的效果。任我行CRM相信,“培训+咨询+软件”相结合一定是企业信息化的必由之路。
管理培训 有效果没有结果
企业要想生存发展,必须加强自身管理,这一点中小型企业的老板意识到了,也行动了。随着培训业的飞速发展,培训机构如雨后春笋,培训内容层不出穷,吸引了大量企业管理者对自己甚至员工进行有针对性的培训,这些企业花费高昂的培训费购买各式各样的培训课程,除了管理类培训(销售、赢利、财务、执行力),甚至还有灵性类培训,如佛学,法学,国学等。课堂上,心情往往激动和兴奋,认为讲师们讲到的就是自己想要的,但是课后回去却无法开始行动,是这些企业管理者太懒,不愿意去行动吗?当然不是。之所以会出现“课堂上冲动,课后一动不动”的情况,是因为一般在培训课堂上会提供给你一些道理、经验和方法,告诉了你做什么,怎么做,然而却缺少一座桥梁,让你实现真正“做到”。
管理咨询 有方法没有工具
管理咨询,也是近几年比较流行的行业。咨询公司的工作是深入企业内部,找出企业存在的主要问题,查出问题存在的原因,并给出切实可行的改善方案,使企业的运营管理得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
国际知名的管理咨询公司有麦肯锡、IBM等,主要从事战略咨询,费用一般按小时来计算,中小企业根本无法承受高额的咨询费用。国内的咨询公司发展并未完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。另外提供的解决方案基本上是一大堆复杂的表格,无法有效的执行。
培训+咨询+软件 企业信息化必由之路
传统的软件企业几乎将全部精力专注于产品的研发,功能上的推陈出新,操作上的简单易用,细节上的不断完善,是他们赢得客户的法宝。然而,如果是涉及企业整体运营的软件,单纯的功能堆砌反而会成为企业的负担。在多年的信息化管理实践中,任我行CRM发现,企业在使用软件前期和中期,缺少必要的管理理念培训以及内部管理的梳理,少了这两个步骤,企业的管理系统就如同没有打好地基的高楼,随时可能倒塌。因此,任我行CRM提出“管理培训+管理咨询+管理软件”,是企业管理软件行业的进步,将对企业信息化的发展有着长远的意义。
任我行CRM“培训+咨询+软件”模式解读
任我行CRM管理培训——蚂蚁课堂
蚂蚁课堂是任我行CRM精心打造的管理培训课堂,是任我行协同CRM软件核心思想——局外管理的官方培训课堂,目前已在全国巡讲上千场,为数万位企业管理者解决了困扰他们的管理难题,在全国范围内有着巨大的影响力。蚂蚁课堂注重实战,帮助企业打造高绩效团队,让业务管理全透明,团队高速成长,企业自动运作,一把手跳出局内,每周只到公司一天。另外,针对老客户的VIP客户实训班与蚂蚁课堂形成了完整的培训体系,让客户在使用软件之前和之后都能够得到提升的空间。
任我行CRM管理咨询——5-2-1-6标准化实施法
5——实施顾问提供管理咨询5步骤
设计背景-设计理念-企业需求-解决方案-管理制度
2——软件初始化2步完成
1——一个实施总纲
6——六大模块分步实施
5-2-1-6(我俩一路)实施法以管理咨询为主导,梳理企业组织架构、业务流程、工作模式、培训体系、文化制度。为企业打造标准化、规范化的运营管理模式,整个过程时间短、风险低、效果快。
任我行CRM管理软件——任我行协同CRM
任我行协同CRM是任我行CRM系列的最高端版本,是集CRM、OA、OM、HR、KM一体化的集成软件系统,包含4大功能及应用,搭建企业高效运营的4大标准化体系。
1、业务管理标准化:客户管理-销售管理-服务管理-流程管理
2、工作模式标准化:目标管理
3、知识体系标准化:人才复制系统-管理复制系统
4、文化建设标准化:企业文化网上输出和训练平台
任我行协同CRM是国内唯一有“魂”的管理软件,企业通过任我行CRM的培训和咨询,将深入到其灵魂深处,探寻局外管理的魅力;而借助任我行协同CRM软件,企业会在实践中见证培训和咨询的效果。
目前,任我行CRM正在对“管理培训+管理咨询+管理软件”的模式做进一步的完善和优化,相信在不久的将来,越来越多的中小企业将会感受到信息化运营管理带来的魔力!