9月27日消息，“2011年中国国际信息通信展览会”于昨日在北京开幕，埃森哲技术咨询部门总监何嘉荣出席了本次通信展，并在“ICT中国 2011高层论坛”上发表演讲，他表示，在云服务上面，安全是很大的重点。
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| 埃森哲技术咨询部门总监 何嘉荣 |
以下为埃森哲技术咨询部门总监何嘉荣主题演讲：
何嘉荣：大家好。
我们这几天听云听了很多次了，我不讲概念了。我讲两个案例。第一个案例是我们在澳大利亚做了8年的案例，我们刚开始的时候是帮他们做一个虚拟化的项目，后来一直帮他们推到一个公有云的项目上去做。其实他们的问题和我们有些运营商很像，就是压力很大，利用率很低，成本很高，有些数字就是我们降低他们多少的服务器，机房利用量，都是我们的一些经验，不是说出来的。我们帮他们做完一个私有云以后，我们一起成立了一个公司，去做公有云。我们卖给客户的时候跟他们讲，我们会减少你们设备管理的TCO，从15到30我们都可以做得到，那是我们的成功案例。我们帮他们一起推出成功案例，一起去卖公有云，我们卖了34个大型企业在澳大利亚，他们现在已经没有自己的硬件了，全都在我们合资的那个公司上面去。
我们做完一个公司怎么做，我们都有很完整的案例，还有很完整的方法论帮我们去做，谁做业务，谁做网络传播，主导是谁，我们都有一套标准去做，跟客户一起去合作，我觉得我们的中国是不是也可以这样做。
这页是重点，是我们的安全的架构，我们觉得在云服务上面，安全是很大的重点，我们要经过好几年的经验，得出我们的安全的重点。那是国内的案例，刚才那个是国外的，现在我们讲一个国内的案例。
我觉得我们中国云计算，我们做项目还是比较晚，一两年之前才开始做，最近一个项目是我们在移动大的省做的项目，他们其实特点跟国外的也很像，成本比较贵，而且他们从业务需求到服务器，存储，需要大概6个月的时间，而且每一个部门都是很分散的审批的部门，最后很多时候很慢。
我们先做一个规划，是做一个云，我们公司有一套云平台，我们帮他们做一个规划，我们把这个规划放在他们的技术架构上面，帮他们得出他们最终的云架构。这个TCO是所有厂商都能做出来，但是他们最后能真正省下钱，我们帮他们搭建。
下面我讲讲埃森哲的服务能力，我们不是一个硬件厂商，不是一个软件厂商，我们有的能力就是把所有云的厂商集合在一起，应用开发，我们只是内部没有一个很大的公有云，但是我们是会帮很多想建公有云的公司去做这个服务。
我们经过6、7年做云，做虚拟化，我们公司做得比较好的三点，第一是我们云计费的方面做得比较好，云的服务目录做得比较好，还有评估工具，就是你们公司比如有5000台服务器，那个云平台怎么搭建，我们都有很完整的评估机制，在全球都在用。
我们不是一个硬件供应厂商，我们从2004年开始做集成合作，我们到现在做了100多家，在中国我们也做了大概三家，现在都是外企比较多，但是国内的企业也在用。
最后讲讲我们看见现在电信行业在云方面的几点，第一就是私有云现在很有名，他们自己都在建私有云，但是建得成不成功，可以探讨。还有桌面云，差不多每一个云上都在推荐的一件事。
最后就是我们的经验分享，我们见到很多客户现在面临的问题，他们买了很多硬件和软件，大概12个月以前买的，那时候云比较弱，他们买了一大堆硬件，现在不知道怎么做下去，什么是云，领导要报告，要结果，没有做出很好的一个方向，所以我们现在很多时候都是进去帮他们做一下支撑，帮他们做规划，真的，从一个企业的角度怎么去做一个云。
我们在国外见到一些云的问题，以前的业务部门都要向IT部门去做所有关于IT的事，我们见到一个大的企业在国外，他们的业务部门就在谷歌上面买了他们BI服务，他们的IP地址完全不知道的，我们怎么去控制，跟管控有关。
还有我们见到国内的客户，我们有的就是采购权的分配问题，可能5、6各部门都有采购权，我们做云，只有一个采购部门，那个权利怎么分配，我们见到不是技术方面的问题，那是关于人和规格方面的问题。
我讲得很快，因为大家真的很饿了，听了一早上，会后还有什么问题，我们同事可以帮你们回答。今天就这么多，谢谢各位。
