惠普新任CEO惠特曼(Meg Whitman)周三表示，接下来将不会进行任何大型软件并购案。惠特曼同时表示，目前的经济情势对惠普如此大型的公司来说，尤其艰困，公司目前仍无法决定是否进行裁员。
惠特曼掌舵
在李艾科执掌惠普的11个月震荡期内，这家科技巨头的市值缩水近一半。如今，惠普表示，李艾科已卸任公司总裁、CEO以及董事等职务。梅格·惠特曼被正式任命为公司新的总裁兼CEO。同时，董事会还宣布，雷·莱茵由非执行主席变为执行主席，并立即指派一名独立董事领导人。
惠特曼的上任，引起了业界两种不同的声音：惠普董事会主席莱茵认为“非常荣幸”，并认为在惠普现阶段的这一个关键期，需要革新领导能力，以更好地执行公司未来的发展方针。不少看好惠特曼的人士都表示她是一个有远见的领导者，在企业管理上有着成功的过去。
反对派则认为，惠特曼更适合管理初创公司，而不是一家成熟的大企业。惠普董事会选择惠特曼取代李艾科，这是一个激进的改变，对挽救惠普董事会的声誉毫无帮助。
力挽狂澜有硬伤
惠普执行董事长雷·莱茵称，惠普董事会不得不更换CEO，因为惠普未达到财务目标，不能很好地沟通，失去了华尔街的信任，并且不能提高惠普32万员工的士气。针对人们提出的惠普董事会为什么在挑选领导人方面有麻烦的问题，莱茵说，这不是我们的问题。他说，惠普董事会无论好坏都不能退回到过去，不选择李艾科。
其实，现年53岁的惠特曼也是科技行业里少有的女性高管之一，。像之前笼罩在被辞的巴茨身上的光环一样，惠特曼也有着耀眼的过去，惠特曼1998年3月加盟eBay公司后，任公司总裁兼首席执行官。在她的领导下，eBay成为全球性的在线市场和世界头号消费者电子商务网站。惠特曼在树立品牌方面的专门技能和她丰富的消费者技术经验，帮助eBay公司在新经济中把握方向，并为公司培育了真正的全球市场，她曾使eBay年收益从570万美元上升到2008年的80亿美元。
再来说现阶段的惠普，它需要一个意见一致的执行团队，节省电话会议或者董事会会议或者在其它场合的时间。由惠特曼eBay的经验可以看出，她有很强的执行能力，深入了解业务的能力和理解推动业务发展动力的能力，这种能力会向惠普提供一个超出预期的季度财报。更为重要的是，惠特曼有很好的沟通能力，惠特曼接任不久，就和莱茵共同致信惠普全体员工公开信，宣布惠普最新的管理层调整，其中明确表示希望直接听取员工意见，做到集思广益，将通过员工调查分享任何想法的意思，受到好评。
于自身而言，惠特曼也表露出了无比的自信。她在接受媒体采访时表示，对出任惠普CEO充满期待，并认为自己在领导力、执行及沟通方面的经验与惠普目前所需要的非常契合。而且，惠特曼在管理上执行的是稳扎稳打的做事风格，亦稳重见长。
不过，事实也摆在眼前，惠普在经历了一系列战略失败、令人失望的财务业绩、股价下跌47%之后，急需调整自己。然而，惠特曼决定执行其前任李艾科对于公司所做的战略规划，认为投资者更希望惠普领导层能够平稳过渡。对此，有业内分析认为，惠普董事会不够团结，且对目前惠普的商业模式和道路并不满意，坚持原有产业模式只是一味的“吃老本”，很难挽救自己。此外，有分析师表示对惠特曼缺乏电脑企业领导经验感到担忧。而且由于惠普董事会去年就在推选公司领导人时做出了错误决定，投资者担心同样的董事会很可能会在仓促替换领导人的过程中再次失误。
走上正轨需新思路
近十年，世界上市值最高的十家IT企业中，除惠普外只有三星电子和谷歌更换了一次CEO，且除惠普外无一例外都选择了效力多年的老臣子。唯独惠普特立独行，自从选择卡莉开始，就对“空降兵”青睐有加。但高层频繁变动和不停的“空降”并没有收到良好效果。同时，惠普中国高管变动更为频繁，收购、收购、拆分、收购，每一个惠普总部传来的变化都会带来惠普中国的重新梳理。或许惠普自己都不知道自己想做什么，惠普中国的高管们又怎么知道该做什么呢?于是只好一次次的走马换将，一次次的磨合……
但是，公司所面临的问题远不是靠更换CEO就能解决。虽然，早前IBM通过聘郭士纳为CEO让IBM从硬件厂商成功向软件与IT服务转型，但这也与IBM长期深入企业的商业运作密切相关。
以传统PC业务起家的惠普，在瞬息万变的时代需要一个稳定、长远的战略和一个有决心的管理层去执行，惠普目前的情况更多的是作为IT解决方案的提供商，在战略把控能力上弱势凸显，不论谁将接任、采取何种策略，对于现在的惠普，既想保住原先的利润又想保证股价的水平，两者已然不可兼得。特别是，惠普要想从苹果、谷歌等公司“虎口夺食”，更需做一番长远投入的打算。
今天科技产业已进入后PC、移动、社交和高度连接的世界，这将使不少传统巨头一蹶不振。像雅虎与巴茨的关系一样，CEO的得失往往与公司的命运牵在一起，那么，惠特曼时代的惠普命运如何，尚待检验。正如惠特曼所说，“让结果来说话”。只是，东山再起恐怕不是那么容易，对症下药方是当务之急。
