IT行业的管理难题只有具有丰富IT行业实战基因的“业内人士”才能深刻理解。厦门快普就是这样一位具有16年IT经营历程的“IT行业管理专家”，对IT行业有着特别的情结，能为IT行业提供真正能落地应用的经营管理工具，目前已经为联想、HP、DELL等国内外品牌分销商、代理商及软硬件商家建立了全面信息化管理解决方案，真正帮助他们提升了核心竞争力，建立了可持续的赢利模式。
一、IT企业信息化现状
只解决基本的财务问题，而大量的业务无法管理。
二、IT行业管理难点
? 组织架构：公司+分公司+门店分散经营，门店分布在各电脑城、大卖场，有些还跨区域。
? 人员流动：部门变动频繁，员工流动性大，技能、知识、客户资源无法积累。
? 产品体系：产品种类繁多、更新换代快、降价快、库存量大、库存滞销品、库存积压风险大。
? 资金：大量销售欠款、采购欠款和员工借款，管理复杂，对现金流周转要求高。
? 渠道返利：上下游返款承诺与兑现只有经手人才知道，一旦人员调整或不认真负责，将造成大量隐性损失；渠道合作透明度和满意度差。
? 客户：有渠道分销、行业大客户、政府采购、连锁零售等不同的单位和个人客户，客户关系管理难度大，客户流失严重，持续购买问题很难解决。
? 内控：费用开支、资金流转、超期欠款、货物借出、低于成本价销售、预算和信用控制及价格体系等情况很难管理，对流程要求很高。
? 业绩核算：核算困难，为了独立核算，多分支机构采用多账套，信息孤岛严重。
? 业务提成：为激励员工提成政策经常变化，业务员提成核算麻烦，每个月要安排专门的人员花十几天手工核算每个业务人员的奖金。
? 售后服务：服务及时性要求高，工作量大，服务满意度难提高。
? 工程师去向：服务人员出去后很难跟踪管理，限时服务很难兑现，工程师绩效很难考核。
? 借入借出：货物经常借进借出，货品借出很久都未归还，管理复杂；
? 会员管理：零售客户很多，却难以形成长期稳定的客户群体。
? 收入：既有销售产品带来的收入，又有服务带来的增值收入。
三、快普M6（IT行业版）可以为IT企业解决的问题
突破信息化局限于进销存财务的现状，为IT企业提供一整套包括“协同办公、进销存财务管理、客户关系管理、客户服务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理、电子商务管理”等全面管理解决方案，彻底消除信息孤岛和管理死角，建立可持续经营管理模式。
整合管理平台（协同办公）：是公司体系化建设的基础。除了具有工作计划、总结、待办事项、公告发布、文件库管理、知识管理、在线短信、车辆管理、办公用品、等常用功能，还将所有会形成信息孤岛的其他系统信息和业务提供整合功能，同时整合了手机短信、来电精灵CTI、邮件（可发内外部邮件）等最新技术。满足IT企业异地协同办公、各项业务流水化操作需求。
客户关系管理：用于客户关系的深入维护。通过客户锁定与解锁、客户关系建立、会员管理、客户联系人跟踪、联系记录、商机报备、商机跟踪、商机阶段分析等更好的发展和维系客户，建立客户关系网，转型大客户营销，建立营销体系，保障行业大客户部门客户关系的持续深入，提高客户成交率。
进销存财务：IT企业必备的信息化系统，充分满足采购、销售、库存、资金、核算、发票等方面要求，通过财务、商务、储运部门共同推进，以建立系统完善的连锁零售体系。
分销管理：将渠道完全整合进来，经销商通过分销平台可实现订单提交、商机报备、往来对账、物流收发确认、销售上报等与合作有关的所有方面进行充分互动，建立畅通的分销管理体系。
客户服务管理：主要用于售后服务管理，可以与客户关系管理、进销存财务管理等建立关联，从服务受理、派单、达到、完成、返回进行全过程管理，可以对服务进行派工、跟踪服务人员去向、查询服务人员工作状态、返修货品盘点、物流跟踪、工程师绩效考核、投诉管理等，建立完善的服务管理体系。
人力资源：快普M6将人力资源系统与公司各业务系统全面整合在一起，人力资源部门通过建立招聘计划、培训计划、在线考试、考勤管理、绩效管理、薪酬管理等全过程管理，全面掌握人员的各种业务表现，建立人才体系。
项目管理：从成本、进度、合同、资源、质量、风险等业务细节入手，对资金、人力、物品进行全过程管理。还与快普M6的协调办公、客户关系、进销存财务以及决策分析完美整合，从而建立项目管理体系。
电子商务管理：以实体店为基础，通过电子商务管理系统快速建立维护自己的电子商务网站，建立网上商城。
四、快普M6的适用性
? 全面管理：各部门全面实现信息化，各系统间数据高度整合全面关联，强大灵活的工作流引擎与业务模块完美结合，真正实现流程化管理，分级授权，高效协同，彻底解决效率与规范的矛盾。
? 整体规划，逐步深入：平台上各大系统“分则独秀，合则完美”，既可以所有系统都整合用，也可以先整合其中的几个系统，企业发展到一定规模后再整合其他系统。任意时候整合都可以实现数据的整合与关联，满足IT企业现在及将来长远发展的需要。
? 流程内控：快普M6可视化流程审批为内控提供了完美的解决方案，很灵活的嵌入了各个业务单，对各种应收应付、费用支出、价格体系、库存调价等可以进行分级严密控制，预防流程问题带来的风险。
? 跨地域协同：基于先进的B/S架构，不需安装任何客户端，只要有网络的地方就可以使用，您可以很方便的管理分布在全国乃至世界各地的经销商、代理商、连锁店以及出差在外的人员，让管理无处不在。
? 独立核算的分支机构管理：实现集团式管控（严格数据权限控制），同一业务不同分支机构不同审批流程；
? 提成政策自定义：不仅提供了回款毛利提成、销售回款提成、销售毛利提成、销售金额提成、货品销售提成等各种提成政策，而且客户可以根据需要自定义提成政策，自动生成提成单，不用再安排专职人员核算工资了。
? 系统效率高：所有数据只需输入一次，各种单据向上可引用，向下自动生成，拼音简码快速输入，自动带出客户信息，货品及序列号、幸运号可用扫描枪。
? 智能BI：实现报表自定义，可多维、多级，并以各种图表形象展现。通过报表及时分析采购任务达成率，确保获得相应返点，可以按区域、客户、部门、业务员、货品类别等多个维度分析销售任务及毛利达成率；采购和销售返款按相关政策自动统计；采购和销售订单通过非库存商品与返款单关联核销，返款自动冲抵应收应付款，进入损益，不影响库存成本。
? 标准化：各系统均符合行业和国家相关标准，在操作习惯和在文字表达上都与国内主流软件保持一致，不改变使用习惯，就能快速实施。
价格政策：不同客户类型、客户、分支机构和部门可以制订不同的价格政策，包括销售价、最低限价和考核成本，实现库存与考核双成本核算，解决返款滞后带来的成本核算问题。
? 数据安全保障：通过防火墙、入侵检测、病毒扫描、逻辑隔离与物理隔离保证系统网络安全。提供密码强度、时间段限制登录、强制定期修改密码、ESC屏幕锁定及超时密码锁定、报表查询时间控制、可设置功能权限、数据权限和敏感数据设置。系统安装在客户自己的服务器上，客户资料和销售信息都保存在自己的服务器上，同时采用了128位不可逆加密机制，从根本上保证了数据信息的安全。
? 易操作易维护：系统流程简捷清晰，易操作，易上手，可以设置定时自动备份，维护简单方便，即使不是专业的技术人员也可以轻松维护。
费用和项目预算及控制、项目及进度管理、会员管理、序列号和幸运号管理、应收应付账龄分析、库龄及呆滞分析、货物借欠、员工借等等。
一、IT企业信息化现状
只解决基本的财务问题，而大量的业务无法管理。
二、IT行业管理难点
? 组织架构：公司+分公司+门店分散经营，门店分布在各电脑城、大卖场，有些还跨区域。
? 人员流动：部门变动频繁，员工流动性大，技能、知识、客户资源无法积累。
? 产品体系：产品种类繁多、更新换代快、降价快、库存量大、库存滞销品、库存积压风险大。
? 资金：大量销售欠款、采购欠款和员工借款，管理复杂，对现金流周转要求高。
? 渠道返利：上下游返款承诺与兑现只有经手人才知道，一旦人员调整或不认真负责，将造成大量隐性损失；渠道合作透明度和满意度差。
? 客户：有渠道分销、行业大客户、政府采购、连锁零售等不同的单位和个人客户，客户关系管理难度大，客户流失严重，持续购买问题很难解决。
? 内控：费用开支、资金流转、超期欠款、货物借出、低于成本价销售、预算和信用控制及价格体系等情况很难管理，对流程要求很高。
? 业绩核算：核算困难，为了独立核算，多分支机构采用多账套，信息孤岛严重。
? 业务提成：为激励员工提成政策经常变化，业务员提成核算麻烦，每个月要安排专门的人员花十几天手工核算每个业务人员的奖金。
? 售后服务：服务及时性要求高，工作量大，服务满意度难提高。
? 工程师去向：服务人员出去后很难跟踪管理，限时服务很难兑现，工程师绩效很难考核。
? 借入借出：货物经常借进借出，货品借出很久都未归还，管理复杂；
? 会员管理：零售客户很多，却难以形成长期稳定的客户群体。
? 收入：既有销售产品带来的收入，又有服务带来的增值收入。
三、快普M6（IT行业版）可以为IT企业解决的问题
突破信息化局限于进销存财务的现状，为IT企业提供一整套包括“协同办公、进销存财务管理、客户关系管理、客户服务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理、电子商务管理”等全面管理解决方案，彻底消除信息孤岛和管理死角，建立可持续经营管理模式。
整合管理平台（协同办公）：是公司体系化建设的基础。除了具有工作计划、总结、待办事项、公告发布、文件库管理、知识管理、在线短信、车辆管理、办公用品、等常用功能，还将所有会形成信息孤岛的其他系统信息和业务提供整合功能，同时整合了手机短信、来电精灵CTI、邮件（可发内外部邮件）等最新技术。满足IT企业异地协同办公、各项业务流水化操作需求。
客户关系管理：用于客户关系的深入维护。通过客户锁定与解锁、客户关系建立、会员管理、客户联系人跟踪、联系记录、商机报备、商机跟踪、商机阶段分析等更好的发展和维系客户，建立客户关系网，转型大客户营销，建立营销体系，保障行业大客户部门客户关系的持续深入，提高客户成交率。
进销存财务：IT企业必备的信息化系统，充分满足采购、销售、库存、资金、核算、发票等方面要求，通过财务、商务、储运部门共同推进，以建立系统完善的连锁零售体系。
分销管理：将渠道完全整合进来，经销商通过分销平台可实现订单提交、商机报备、往来对账、物流收发确认、销售上报等与合作有关的所有方面进行充分互动，建立畅通的分销管理体系。
客户服务管理：主要用于售后服务管理，可以与客户关系管理、进销存财务管理等建立关联，从服务受理、派单、达到、完成、返回进行全过程管理，可以对服务进行派工、跟踪服务人员去向、查询服务人员工作状态、返修货品盘点、物流跟踪、工程师绩效考核、投诉管理等，建立完善的服务管理体系。
人力资源：快普M6将人力资源系统与公司各业务系统全面整合在一起，人力资源部门通过建立招聘计划、培训计划、在线考试、考勤管理、绩效管理、薪酬管理等全过程管理，全面掌握人员的各种业务表现，建立人才体系。
项目管理：从成本、进度、合同、资源、质量、风险等业务细节入手，对资金、人力、物品进行全过程管理。还与快普M6的协调办公、客户关系、进销存财务以及决策分析完美整合，从而建立项目管理体系。
电子商务管理：以实体店为基础，通过电子商务管理系统快速建立维护自己的电子商务网站，建立网上商城。
四、快普M6的适用性
? 全面管理：各部门全面实现信息化，各系统间数据高度整合全面关联，强大灵活的工作流引擎与业务模块完美结合，真正实现流程化管理，分级授权，高效协同，彻底解决效率与规范的矛盾。
? 整体规划，逐步深入：平台上各大系统“分则独秀，合则完美”，既可以所有系统都整合用，也可以先整合其中的几个系统，企业发展到一定规模后再整合其他系统。任意时候整合都可以实现数据的整合与关联，满足IT企业现在及将来长远发展的需要。
? 流程内控：快普M6可视化流程审批为内控提供了完美的解决方案，很灵活的嵌入了各个业务单，对各种应收应付、费用支出、价格体系、库存调价等可以进行分级严密控制，预防流程问题带来的风险。
? 跨地域协同：基于先进的B/S架构，不需安装任何客户端，只要有网络的地方就可以使用，您可以很方便的管理分布在全国乃至世界各地的经销商、代理商、连锁店以及出差在外的人员，让管理无处不在。
? 独立核算的分支机构管理：实现集团式管控（严格数据权限控制），同一业务不同分支机构不同审批流程；
? 提成政策自定义：不仅提供了回款毛利提成、销售回款提成、销售毛利提成、销售金额提成、货品销售提成等各种提成政策，而且客户可以根据需要自定义提成政策，自动生成提成单，不用再安排专职人员核算工资了。
? 系统效率高：所有数据只需输入一次，各种单据向上可引用，向下自动生成，拼音简码快速输入，自动带出客户信息，货品及序列号、幸运号可用扫描枪。
? 智能BI：实现报表自定义，可多维、多级，并以各种图表形象展现。通过报表及时分析采购任务达成率，确保获得相应返点，可以按区域、客户、部门、业务员、货品类别等多个维度分析销售任务及毛利达成率；采购和销售返款按相关政策自动统计；采购和销售订单通过非库存商品与返款单关联核销，返款自动冲抵应收应付款，进入损益，不影响库存成本。
? 标准化：各系统均符合行业和国家相关标准，在操作习惯和在文字表达上都与国内主流软件保持一致，不改变使用习惯，就能快速实施。
价格政策：不同客户类型、客户、分支机构和部门可以制订不同的价格政策，包括销售价、最低限价和考核成本，实现库存与考核双成本核算，解决返款滞后带来的成本核算问题。
? 数据安全保障：通过防火墙、入侵检测、病毒扫描、逻辑隔离与物理隔离保证系统网络安全。提供密码强度、时间段限制登录、强制定期修改密码、ESC屏幕锁定及超时密码锁定、报表查询时间控制、可设置功能权限、数据权限和敏感数据设置。系统安装在客户自己的服务器上，客户资料和销售信息都保存在自己的服务器上，同时采用了128位不可逆加密机制，从根本上保证了数据信息的安全。
? 易操作易维护：系统流程简捷清晰，易操作，易上手，可以设置定时自动备份，维护简单方便，即使不是专业的技术人员也可以轻松维护。
费用和项目预算及控制、项目及进度管理、会员管理、序列号和幸运号管理、应收应付账龄分析、库龄及呆滞分析、货物借欠、员工借等等。
