IT行业是一个新兴行业，对于从事IT职业的人来讲可以说是机遇和挑战并存，而CIO确实是一个令人非常羡慕的职位，对于大多数人来讲，即使有机会做到CIO，成功者也不多，因为IT人员大多以个性自由和技术一流为傲，当有机会做CIO的时候，仍然摆脱不了以前技术型人才的特点，机遇稍纵即失。
我在这里不是反对企业不培养人才，企业有企业的人力资源管理，关健是你CIO采取什么样的方式，天要下雨，娘要嫁人，人才总是流动的。闻道有先后，术业有专攻，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，你要建立企业的战略合作伙伴，不要把企业信息化建立在某个人身上，要从制度上着手。就拿IT界最知名的打工皇帝李开复来说吧，从苹果、SGI，到微软、谷歌，不可谓薪酬不丰厚，最后还是选择自己创业;就是CIO本人，当你在一个企业做了若干年后，随着视野的开阔，人脉的宽广，可能你也会离开CIO的职位，选择自己创业。
看了央视播放《密战》这部电视剧，感触颇多，利益高于一切对人性贪婪剖析的非常透彻。于国家来讲，从古至今，中国从来都不缺乏优秀的汉奸，于企业来讲，内奸更是比比皆是，中国钢铁业举全国之力，最终被两大铁矿石巨头牵着鼻子走，就是最好的例证。核心机密和技术是企业生存的基础，很多企业重视研发投入，却对保护研发成果做得不够，常常是研发人员在这个企业做的研发，另一个企业很快就知道研发的资料。CIO要把构建企业信息安全放在首要的位置，做到规划周密，实施严谨，切不可掉以轻心。我曾接触过一些信息化安全做得非常好的公司，研发部门的网络只是部门局域网，不能上互联网，所有的电脑都没有USB接口和光驱，电脑贴了封条，不可能私自拆装，更不允许个人使用自己的电脑，打印和复印资料都由专人负责管理，登记得非常详细，监控设备可以监控到研发的每一个角落。这样做至少从技术上把企业的资料和数据泄密风险降到最低，至于用其它的高科技设备来窃取，又另当别论，人们常说，魔高一尺，道一丈，自有应对的方法，不像有些企业完全没有信息安全意识，员工用一个硬盘就可以拷走任何资料，跳槽到另一个企业薪资翻几翻。一个公司的核心机密和研发技术被人窃取，即使企业和员工有保密协议，走法律途径解决，你也要有员工的泄密证据。
以上讲的都是企业信息化的管理，对于CIO来讲，引领企业信息化的发展方向才是CIO才华的全面体现，那如何引领企业信息化的发展，我讲以下三个方面。首先，信息化必需要和企业的发展方向保持一致，现在企业的发展是高度依赖信息化资源，如果企业的的发展没有信息化的支持，或企业信息化发展方向和企业发展方向南辕北辙，那么你这个企业的信息化也是一个摆设。其次，信息化发展走在企业发展的前面，现代企业的发展，不仅仅是产品和业务流程方面创新，而且商业模式方面也要创新，当信息化严重滞后企业发展，企业业务都受到影响，才想到需要信息化的支持，造成信息化严重滞后企业的创新。最后，企业的信息化要有整体战略，CIO不能等业务部门提业务需求才做IT规划，或业务部门只要提IT需求，CIO也不去考虑和总体战略是否有冲突，你也组织实施。作为一个CIO，最可悲的就是等着业务部门吩咐你实施信息化项目，一年都没有一个重大的IT项目实施或升级，得过且过，你的业绩就是原地踏步，没有信息化创新，人家都会认为这个CIO可有可无，换个人或许做得更好。CIO必须有自己的近期，中期，远景战略规划，做战略规划不要闭门造车，要集思广益，最好的方式就是找专业性的咨询顾问公司做战略规划。
