近日，柯达申请破产保护的新闻充斥于各大媒体，在那个属于传统胶卷的时代，柯达是全球家喻户晓的黄色巨人，一度占据了全球市场的2/3份额。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，于1975年发明了世界第一台数码相机，但它没有重视其产品的市场份额，未能把这项新技术变成利润增长点，错误的以为，仍旧是胶卷相机的天下。
20世纪，当面对数码相机和智能手机的崛起时，柯达这个曾经的江湖霸主，已经风光不再。管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，最终因无法适应技术变革而被新对手们远远的甩在了身后，错失转型的最佳时机，面临退市风险。
柯达的衰落似乎很早就有迹可循，在企业的生命周期中会面临无数危机，全球经济的一体化，市场游戏规则的变化，产业政策的调整，新兴技术的广泛应用，商业模式的创新，企业家思维模式的转变……对企业来说，危机既是危险，也是机会。当危机来临时，企业该如何应对?由于市场发展空间已经趋近饱和，原有的商业模式不断被后来者效仿和跟随，企业原有的市场份额会不断被蚕食，因此企业需要通过商业模式蜕变寻找新的发展机遇。
金蝶软件掌门徐少春认为企业转型是陈旧、单一、缺乏活力的商业模式向创新、丰富、实现互动的商业模式的转变。商业模式的转变促使企业业务和管理发生结构性的变化，以实现经营绩效的大幅提升。因此，转型所面临的挑战是企业现有的管理系统能否匹配新的商业模式，企业现有的战略执行体系能否支撑新的业务目标的实现。
未来的经济环境会更加复杂、多变，企业面对的是一个动态的成长环境，需要时刻准备着适应新的、动态的成长模式。企业需要根据外部环境的变化，果断决策，调整未来的发展战略，快速执行，确保战略目标的实现。在这种模式中，卓越的战略执行体系，企业内部各个管理单元之间的高效协同就显得越发重要。
“浪花淘尽英雄。” 那些成功崛起并获得市场领先地位的企业往往比其它企业更能快速洞察并捕捉市场机会，并善于充分利用这些机遇。一个不能快速根据市场变化调整战略和组织运营体系的企业是没有生命力的，而金蝶，通过输出“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务模式，为客户提供更高的价值，助力更多中国企业的转型与突围。一方面，通过规范内部管理流程，加强管控能力，提高企业核心竞争力，或通过建立共享服务中心提高效率和降低成本，以实现业务的快速增长;另一方面，通过领导力和人才队伍的建设，建立与新的业务模式相匹配的组织和企业文化，以支持业务战略落地。
同时，金蝶融合东方管理王道、西方现代管理学思想和百万客户的成功管理实践，提出以组织领导力为核心的“金蝶协同六力模型”， 旨在破解管理难题，帮助客户打造高效型组织，构建卓越的战略执行体系，提升企业核心竞争力。通过金蝶协同柔性的IT架构平台支撑企业战略动态调整、组织架构柔性变化、管控模式改变和流程调整，以帮助企业在快速发展与变动中实现“动态平衡”。通过加强企业信息化建设，对内，有效整合人、财、物、知识、信息等资源，打破部门壁垒，优化资源配置能力，对外，以客户为中心，整合企业上下游资源、公共服务资源、合作伙伴资源等，降低运营成本、抵御市场风险，形成一个良性的企业协同生态圈。
