从基础做起
对任何即将成为领导者的人物来说，如果能够提前做好计划，正确传达信息，并建立自己的团队，那么一切将会进展顺利。罗曼提可以效仿万事达卡公司的彭安杰(Ajay Banga)，分三步进行工作：
1.彭明盛(Sam Palmisano)将继续担任IBM CEO至今年年底，因此罗曼提还有两个月的时间为新角色做准备。
2.未来将有一段时间，罗曼提将担任CEO，而彭明盛将担任IBM董事长。
3.随后，罗曼提将需要在没有彭明盛帮助的情况下独立开展工作。
罗曼提必须充分利用好彭明盛仍担任IBM CEO的这段时间。在供职于IBM超过30年之后，罗曼提已经认识公司中的很多人，但是她作为CEO还没有被IBM员工所熟知。这是一个全新的开始，未来几个月内罗曼提必须重新与IBM员工建立关系，并且去认识新的面孔。
在晋升之后一切都变得不同
拉里·佩奇(Larry Page)在出任谷歌CEO之后也面临过类似的问题。罗曼提必须意识到，她无法控制所有人，无法与过去彻底切断联系，她和IBM之间也没有蜜月期。
与佩奇一样，罗曼提必须提前做好准备，尤其需要确保未来所需的资源和支持。她必须掌握好向CEO过渡的过程，确定哪些应当维持原状，哪些应当改变。她应当首先制定战略，随后再考虑运营和组织架构。
态度的调整
领导者需要拥有灵感，并使他人人尽其才。一名优秀的领导者应当遵循“BRAVE”法则，即行为、关系、态度、价值和环境。一名新的领导者需要评估这些方面，并迅速发现在自己的组织中，哪一方面需要改进。
罗曼提已经是IBM的一名内部人士，因此她要做的只是推动公司继续发展。罗曼提可能已经对IBM团队的行事方式、价值观和环境，以及她与团队成员的关系感到满意，不过她仍需要确认这一点。
如果她对这些感到满意，那么她优先级最高的任务将是对态度的调整。组织和团队的态度必须与战略相一致。通过对态度的调整，罗曼提和她的团队能够更好地提升业绩表现。
