近年来，IT行业正遭受着最严重的人才干旱，而与之相随，激烈的行业竞争，也对IT人才管理提出了极大挑战。为此，一些科技公司不惜以高薪、高福利以及配送期权等方式来吸引和保留人才。
京东商城CEO刘强东就指出，企业的成败都是因为人。因此，京东商城从2010年开始就斥资6000万元，陆续将中高层管人才送去学校读EMBA课程。记者了解到，京东商城对员工培训很重视，为他们提供广阔的成长空间，以愿景留人。据悉，应届高校毕业生进入京东商城，就可拿10万年薪，而且前半年就是参加培训，不带任何工作。有时候刘强东亲自上阵给员工讲课。
为了留住人才，很多IT公司都从改善员工待遇福利着手，2011年，阿里巴巴投入35亿元改善员工福利，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题。与阿里巴巴一样，腾讯推出为期三年耗资10亿元的“安居计划”，为首次购房员工提供免息借款，最高可达30万元。
现在，大部分企业都在喊缺人才，尤其是IT行业，不少企业不惜重金招纳贤才，甚至屡屡上演挖竞争对手公司墙角的事件。但是，对大部分IT企业而言，人才管理还相当粗放。
在中国最大的人才管理与测评解决方案提供商北森公司总裁王朝晖看来，“国内对人才的应用与选拔都存在很多问题，对员工的管理停留在最初级阶段，以为将员工管死了，就是管理，这种管理误区导，致它们往往留不住人才。”
在提及人才管理软件，王朝晖有独到的看法，他认为传统的人才管理不能激发员工的积极性，这就导致企业的人才不能充分利用，更别谈帮助员工成长。甚至不少管理软件出发点就是错的，它们的设计处处是为了对付员工、刁难员工，导致员工对管理人员怨声载道。
对于目前的人才紧缺以及人才管理软件的混乱现状，北森2010年率先将云计算应用到人力资源行业，成功打造了中国第一个人才管理云计算平台——iTalent，实现了云计算的成功落地，成为云计算技术行业垂直应用的成功典范。
据了解，企业通过iTalent，可以随时在网络上随时随地进行人才规划、招聘管理、绩效管理、员工继任、领导力开发、员工调查等业务。而这些业务覆盖了人才选、用、育、留整个流程，将持续的人才供应变为现实。
也有人才专家对记者表示，中国目前的管理软件并不少，金蝶、用友起步也比较早，但是，很多企业在花重金上了这些公司的管理软件后，发现对公司的帮助并不大，最后进退两难。
中国人才管理虽然起步晚于西方国家，但发展速度极快，这也对IT企业的HR赋予了新的角色，他们需要具备更专业的人才管理技术、运用专业的人才管理工具，才能满足企业的人才管理要求。
