行业背景
随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入世界贸易组织，为矿业工业发展带来巨大的机遇和挑战。一是与国际经济接轨，有利于引进国外资金、技术和管理，促进矿业工业结构调整；二是我国具有矿业资源丰富、品种齐全、靠近主要进口国家和地区的优势。在世界经济一体化、市场全球化、竞争国际化的新形势下，靠单一的生产销售而发展成国际竞争力的大企业、大集团是困难的，不能提高矿产的附加值，就难以提升国际竞争力和抗风险能力。我国矿业行业将坚持以发展为主题、以科技为先导、以改革与创新为动力，探索出适合自身持续健康发展的路子。并且在国家统筹规划的前提下打造13个能源基地，建立一批年产量在亿吨以上的特大型集团企业，在矿井建设上，采取“新矿新办法”，坚持“高、低、快、少、好”（科技含量高、投资低、建井速度快、用人少、效益好）的建设方针；在配套项目上，确定开发经营矿业资源，形成矿、路、电、港、航五位一体的模式，实行产、运、销一条龙经营，探索延伸产业链进一步增值，实现可持续发展。
矿业企业在深化企业改革与发展的过程中也敏锐地意识到，信息化是转换经营机制，建立现代企业管理制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争能力，提高经济效益和实现长远发展的有效手段，是实现企业管理现代化的必由之路。
我国矿业企业的信息化建设起步并不晚，但信息化水平与其他行业相比相对较低，一是矿业企业管理水平相对落后; 二是人员素质相对较差，尤其缺乏高水平的企业管理人才和信息技术人才。因此导致目前矿业企业信息化存在一系列的问题。
第一，企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上，形成了一个个的信息孤岛；
第二，矿业企业的一些领导决策层对信息化建设重视不够，导致建设力度无法保证信息技术带来的对传统管理、企业机制等方面的改造，使得信息化成为一个技改项目，根本没有位企业的战略发展和业务运营提供大的帮助。
第三，企业信息化建设资金短缺。由于前些年矿业行业的效益不好，信息化建设的投入远远不能满足企业信息化发展的要求，不过随着近几年矿业行业的发展和国家大规模的重组和规划，矿业企业对信息化的资金投入越来越大了。
方案介绍
矿业行业企业信息化体系需要建立在统一的技术应用架构之上，协助企业对客户、市场、资源、品牌、销售、服务、决策、执行、组织、团队、绩效、协同、知识和创新等关键要素进行全面的精益管理，促进企业提高运营效率、降低运营成本并提升整体效益。包含：协同办公系统、人力资源管理系统、资产管理系统（EMS）、物资供应管理系统、运销管理系统、生产管理系统、全面成本分析管理系统、知识管理系统、集团企业决策分析系统。
