Tweet虚拟化，云计算，催生出越来越多的数据中心项目，仅在中国每年新增的数据中心数量就多达6000多个，而与此同时，国内数据中心在建设之初的规划缺乏整体性，数据中心建设往往是随着“一拍脑袋”拔地而起，这可能会造成相应参与方需求的模糊和责任的缺失，从此以后麻烦不断，事故意外频发。与此同时，中国数据中心的建设还处于重基建，重设备，轻规划，疏管理阶段，在实际规划，运营和管理方面存在经验不足。因此数据中心建设，做好规划很关键。
数据中心在规划方面需要遵循以下几个步骤：
第一步是根据业务需求确定相关IT需求。这一步的完成输出5个重要结果或者说参数：功率容量及密度，预算范围，扩展计划，关键性指标，以及总体效率，同时需要业务部门和IT管理人员的全面参与。
第二步强调的是系统概念的展开，包括场地的选择，参考设计的选择，和建筑平面布局的设计，这一部分除了需要业务和IT的参与外，还需要设施基建管理人员的参与。
第三步则确定用户的倾向性选择以及约束条件，也就是确定场地条件的限制，项目管理及周期的限制，IT设备的限制条件同时确定数据中心的必需及可选的特征，包括什么，不包括什么，这部分除了要求相应的管理人员参与外，需要设施的运营人员和IT实际操作及运营人员的参与
第四步产生相应系统指标说明文件，也就是我们通常所讲的招标书等文件，通常是指在系统设计时需要遵守的一系列规则，这一步骤需要设施及IT的运营人员参与的同时，也需要项目执行人员的参与。
第五步则根据指标书制定详细的工程建设计划，包括产生详细的设计以定义在数据中心内安装什么样的物理设备，主要由设备/解决方案供应商和工程公司的共同参与。
每一个步骤都会涉及到相关的参与者和责任人，尤其是在实际运营阶段，需要大楼物业，基建设施人员，以及数据中心运营人员紧密配合，才能确保安全正常的运营，避免意外事故的发生。
