关键问题
连续四年亏损、在消费电子领域受挫、新游戏业务能否让其东山再起?公司运营和人员管理能否适应CEO的更换?
活力因子
超强的品牌力、精益求精的研发实力、市场对产品的认知度、日本政府和市场的全力支持，娱乐领域全产业链的发展值得期待。
出了东京品川地铁站，随便一个日本人都能帮你指出索尼公司的地址，如果你是这家公司的员工，可能还会额外获得艳羡的目光和赞许。
索尼在日本的地位无人能比，它不仅是一个公司，而且是日本“明治维新”后企业精神的象征和缩影。
换血
不容回避的是，这个被誉为“神作”的公司在日本IT企业集体遭遇滑铁卢时也未能幸免。地震、泰国洪灾、财报不理想……索尼明白，是必须做抉择的时候了。
首先，索尼选择了日企中并不常见的更换CEO的方案，任命公司执行副总裁平井一夫为总裁兼CEO，接替霍华德·斯金格。这项任命将于4月1日开始生效。平井一夫现年51岁，此前曾长期负责索尼电脑娱乐部门，在音乐和游戏两个行业有着丰富的经历。平井一夫原任副社长，也是PlayStation游戏等消费电子部门主管，此前，他也是接任CEO的热门人选。
之所以这样安排是由于，索尼在专业视听领域一直处于龙头老大地位，之前中国中央电视台及其他电视台用的摄像机及录音设备，国外阿凡达、变形金刚等电影的拍摄设备均由索尼提供。几乎可以说，在这个领域，索尼在全世界拥有垄断优势地位。除此，索尼还拥有自己的电影公司(哥伦比亚电影公司)，其向娱乐全产业链发展的思路已经非常明确。从管理角度来说，斯金格虽然常年在索尼任职，却不会说日语。对于本土化有着强烈诉求的日本企业来说，这显然是个问题。
著名财经作家吴晓波认为，索尼起用斯金格来管理本来就是一个非常神奇的事情，首先他不是一个日本人，而是一个英国人;其次他不是工程师，而是记者出身;最后，他是前任指派的继承者，他的前任是出井伸之，曾经被评为全球最优秀的CEO，然后却又被评为全球最失败的CEO。
霍华德·斯金格一直身体不好。他患有椎间盘松脱病，2011年3月份，他在安排完手头上的工作后飞到美国治病，但刚抵达纽约，就得知日本大地震的消息。当时索尼一家生产蓝光光盘的工厂、一家研发实验室遭遇洪灾，大约1100名员工被困在屋顶，最终霍华德·斯金格又飞回日本，病就拖到了现在。
平井一夫接任消息传出后，让很多日本消费者兴奋不已，有不少人在网上跟帖评论：“平井一夫是12月24日西方圣诞节这天出生，他出生的日子整个西方社会都在娱乐，他天生就适合做娱乐。”
突围
索尼现在要面临的首要问题是“负担过重”。据了解，索尼集团在全球共有16.8万人。“裁员是我们需要考虑的因素之一。”平井一夫说。
霍华德·斯金格上任伊始进行的边缘业务整改也将被平井一夫沿用。“对于某些业务领域，我们必须作出艰难的决定，诸如与其他公司合作经营或卖给其他公司。”平井一夫说。
资金的问题也不容忽视。索尼公司已经连续第四年亏损。据了解，索尼公司从日本国际协力银行贷款8.19亿美元，用于收购爱立信所持有的索尼爱立信(微博)股份。除此，索尼将通过日本国际协力银行及其他银行获得13.65亿美元贷款，以帮助其完成收购爱立信所持有的索尼爱立信股份。
但不能否认的是，索尼曾经的确很辉煌，它以“制造为核心”的成功秘诀尽人皆知。来看一下索尼未来的产品上市方案：定位以游戏为核心产业的索尼于 2月22日在美国上市PlayStation Vita，这是索尼对最近推出3DS的任天堂公司以及如诸如苹果公司的iPhone等现已广泛拥有游戏应用的智能手机的回应。
索尼公司还计划在2013年年初向数码相机制造商销售超小型OEL(有机电激发光显示技术)面板，并推广使用在设备的取景器上。目前大多数电子取景器使用液晶面板。而使用OEL面板，将使取景器具有更高的分辨率和更高的图像清晰度。
一直蒙受损失的消费类电子领域被索尼认为是“最需要改善”的地方。“我们将继续执行去年11月公布出来的索尼电视业务的康复计划。自去年12月决定结束我们与三星(微博)电子合资的液晶面板企业以来，我们一直在面板采购和其他目标上努力削减成本。我们希望在未来2年内，让电视业务恢复盈利。”平井一夫说。
平井一夫宣布上任后的第一句话就是对“神作索尼”作出回应。“没有圣神的地方。”平井一夫说。不过，我们依然希望，这家被称为“亚洲最伟大的公司”再次修道成神。
