从2008年开始，出于内部发展和外部环境的双重需求，戴尔开始了其转型之路，试图从一家基础架构的供应商转型成为一个企业级解决方案的供应商。
为了转型，前后经历了近20起大大小小的收购，成立了软件事业部，终于在前不久，戴尔发布了全新一代企业级解决方案，这在某种程度上标志着戴尔已成功从一个基础架构供应商转型为企业级解决方案供应商。
当前，企业IT所面临的一个重大的趋势便是向云计算架构转型，在成功转型之后，如何以一个解决方案供应商的身份，帮助企业实现IT向云计算架构的转型?DOIT记者就此采访了戴尔全球产品营销部门虚拟化和私有云解决方案总监Benjamin A.Tao。
两条路实现私有云：演进式or革命式
“在数据中心，戴尔可以通过两条道路实现敏捷与高效，帮助企业实现云计算的架构”，Benjamin介绍道，根据不同用户的不同需求，戴尔可以帮助用户通过“演进式”和“革命史”两种方式实现转型。
顾名思义，所谓的“演进式”是指通过对客户现有工作负载和基础架构的改善，实现智能的基础设施和智能的应用。与“演进式”相对的转型方式是“革命式”，也就是当用户有新的应用需求，并且这样的应用需要可以大规模扩展的基础架构时，戴尔可以帮助客户构建一个全新的基于云计算的应用模式。
为了帮助客户实现向云计算IT架构转型，戴尔提供了两大利器——VIS和vStart，Benjamin对记者表示。
在用户进行“渐进式”转型时，可以借助戴尔的VIS解决方案，基于现有的基础架构进行管理和改善，最终实现基于云计算的IT架构。VIS包含了三个层面，分别实现不同层面的管理功能：最底层是基础架构管理层，可以对用户的虚拟和物理的资源进行动态管理，还可实现自动的故障转移、灾难恢复等;基础架构管理层之上便是工作股灾生命周期管理层，这一层控制虚拟机蔓延的情况，实现了自动化的和策略驱动的工作负载交付;最上面一层是IT服务管理层，IT服务管理层交付了一个自助式的服务门户，用户可以自己进行服务器和VDI的工作负载的交付。
目前，VIS解决方案所包括了三大产品：VIS Creator(VIS创造器)、DELL高级架构管理器(AIM)和与虚拟机控制台集成的管理插件等。
在用户进行“革命式”转型的过程中，可以借助戴尔的vStart解决方案。简而言之，vStart解决方案主要是提供了一种基于戴尔的硬件并整合了虚拟化的解决方案，通过vStart，用户可以快速搭建起一个弹性的基础架构，实现新应用的快速部署上线。“当然，部署了vStart的用户也可以使用VIS对现有的物理和虚拟的资源池进行管理，VIS和vStart并不矛盾。” Benjamin强调。
目前vStart有三种版本：vStart 50、vStart 100和vStart 200，分别可以支持50、100和200个虚拟机。并且可以支持VMWARE和微软Hyper-V两种虚拟化的平台。Benjamin表示，未来将推出基于刀片的支持更多的虚拟机的产品，并且将支持更多的虚拟化平台。
可以看到vStart所支持的虚拟机的个数最大为200个，相比其他竞争友商而言要少很多，对于这一点，Benjamin解释道，vStart的目的主要是以一种简单的方式帮助用户快速部署弹性架构，相对而言中小企业的客户往往更需要这种易部署的解决方案，并且中小企业客户也一直是戴尔的优势市场，所以戴尔决定从中小企业客户入围，逐步进军融合基础架构这一市场。当然，针对大型客户，戴尔也会推出支持更多虚拟机的解决方案。
编者按：转型之路的关键还看软件事业部
从开始转型到数十次收购，再到软件事业部成立，戴尔的转型之路一直在不断地推进，这一路上或许有所收获，但并不意味着转型就此结束了。在IT融合的大趋势下，对于用户而言，其关注的焦点不再停留在硬件层面，更多的是在于软件和服务层面，因此，新成立的软件事业部能否帮助戴尔形成在新形势下的竞争优势，这才是转型能否成功的关键所在。
