11月14日开始发售以后，Kindle Fire平板电脑迅速成为电子商务网站亚马逊上最畅销的产品，引来国内外媒体对其密切关注，多家主流媒体将其形容为苹果iPad的最强劲对手，并期待Kindle Fire能带来平板电脑领域的大洗牌。根据花旗集团分析师的预测，凭借积极的定价策略、独特的内容交叉销售模式、独特的产品尺寸设计等优势，2012年亚马逊将售出1200万台Kindle Fire，占平板电脑的市场份额将达到15%。
尽管人们都将Kindle Fire与iPad进行比较，讨论的焦点也是它将给苹果的iPad带来很多冲击，但目前来看，这种推测可能难以成真。
平板电脑能否被用户和市场接受，并取得商业上的成功，一要看产品本身，二要看它的内容和应用，三要看围绕产品是否有足够强大的产业支撑体系。
从产品本身看，Kindle Fire与iPad各有特点，在大小、重量等方面存在明显差别。虽然iPad秉承了苹果公司的设计美学理念，在舒适度上占了上风，但Kindle Fire的做工和界面设计同样有可圈可点之处。另外，iPad的起步价是500美元，以远低于此的199美元去购买元器件和制造成本超过200美元的Kindle Fire，对大多数消费者来说都具有强大的诱惑力。更何况，由于这两款产品之间存在较大差异，Kindle Fire与iPad之间的关系并非是绝对的非此即彼。用户完全可以同时拥有它们，并且在不同的环境中选用适合的产品。
从内容和应用上看，Kindle Fire将获得亚马逊积17年之功打造出的产业生态圈的鼎力支持。亚马逊之所以敢赔本销售Kindle Fire，就是要以低价格换取销售、汇聚用户，然后通过销售内容和服务弥补销售硬件带来的损失。事实上，亚马逊已为Kindle Fire准备了丰富的内容资源，有超过1800万个基于Andorid系统的应用。Kindle Fire与苹果iPad的应用各有特色，双方若想凭借这方面的拼夺淘汰对方，并非易事。
从产业体系上看，亚马逊有自己的生态系统，也是少数拥有完整支付体系的企业之一，Kindle Fire的发布将很快吸引用户和开发者进入亚马逊生态圈中。同时，亚马逊已有多年的网上运营经验和丰富的线上服务经验，围绕平板电脑开发新业务模式和商业模式的思路更广。但苹果的产业体系也不落后，“终端+内容+服务”的商业模式本来就是它牵头建立起来的。从这个角度看，二者的实力也难分高下。
既然Kindle Fire带来的市场洗牌效应难以将苹果洗掉，其他未能将数字内容、应用商店、电子商务等整合起来的平板电脑，特别是基于Android系统的其他品牌的平板电脑就必将受到冲击。调查显示，Kindle Fire是除苹果iPad外最吸引消费者的平板电脑产品。作为排名第二的受欢迎者，它自然可能从Galaxy Tab、IdeaPad、Xoom手中夺得更多市场份额。
Kindle Fire有一统Android江湖的必要。Android体系中长期存在的碎片化发展态势，一直为业界所诟病，不利于Android系统的长期发展。在这种情况下，先“安内”，战胜Android系统的其他品牌，然后再“攘外”，凭借市场份额和用户规模与苹果展开正面竞争，这一战略更适合新进入平板电脑市场的亚马逊。
