youjia的文章

大数据应用企业如何避免失败

面对新事物很多人在第一时间很难接受,而“大数据”也被当成了攻击对象。而不可否认的是,大数据给IT带来了不小的动力,而如何有效利用数据推动商业成功,也已成为国家战略的一环。 很多人对大数据众说纷纭,也发表了自己的看法和...

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不是所有企业都适用大数据

泡沫未裂,但大数据应用在国内已显雏形。 伊利乳业采用终端管理技术,聚合零售终端店面销售所带来的零散数据,让销售计划不再靠拍脑袋完成;山东省一批以“大数据”为标签的旅游网站,能够根据旅游者此前的购买行为,为不同的旅游者...

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商业智能项目的价值

随着商务智能在企业中的普及,网络管理员开始进一步挖掘更多的数据集。数据量的增长与行为智能的提升促使网络和数据库管理员寻找新的提取信息方式;这是一个过渡时期,需要软件硬件方面的投资,也需要决策的支持。 企业中商业智能的魔力 企业中商业智能项目...

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CIO成功应用ERP系统的密钥

ERP系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点,同样存在失败隐患。 1、指定专人负责,最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作...

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ERP项目实施的精髓

一、细致扎实的项目调研 项目调研是项目启动后最为关键的一个环节,也是深入了解企业业务情况,发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径,唯有通过细致扎实的调研工作,才可能了解到企业业务的整体和细节,为企业提供切合实际、可执行的解决方案。 最初参...

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软件选型三步骤

一、前期准备阶段 前期准备工作是整个软件选型过程的基础,包括明确自身需求,拟定招标文件,制定考核和评分体系等主要环节。注意,需求表达要做到无二义性。目前,大部分用户单位在这个环节上做得比较草率,导致信息化成功率低。用户单位在招标前要对自身的...

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未来的CIO:业务创新者还是业务支持者?

随着越来越多基础设施和应用程序开发被外包或转移到云端,IT 部门的大量时间被解放出来,IT部门理应成为新时期企业业务的创新领导者,而CIO需要洞察潜在的创新机会,并推动创新理念尽快成为推向市场的产品。这些有些老生常谈的话并未成为事实,很多I...

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CIO如何应对企业移动化带来的变化

倘若将“有没有什么技术,当时被认为是小把戏,而现在却不可或缺?”这个问题抛给CIO们,多数人的答案就是两个字——“移动”。如果说传统意义上的企业移动化停留在设备层面的话...

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CIO:采纳全面虚拟化需谨慎

在路虎CTO Gordon McMullan 眼中,虚拟化技术就像给路虎插上了一对翅膀,有力支持了公司的全球扩张计划,McMullan介绍说:现有的虚拟化系统里,公司的所有数据、应用程序以及知识产权信息都放在英国本土,有非常专业的人员对其进...

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