共 1154 篇文章

标签：CIO 第38页

CIO关注：四大要素降低虚拟化成本

即使是虚拟架构建设，您也首先需要为购买新设备、后续支持以及软件花费等方面做好预算，需要找到适合自己独特环境的最优性价比方案。为了充分享受虚拟化带来的优点，我们要重视四个方面的内容：选择正确的hypervisor Hypervisor是虚拟...

云计算已经不再是一种技术了，而是一个可以用作企业内部IT管理服务的部署模型。云计算可以在低成本的情况下帮助提高CIO的IT管理能力与商业洞察力。云计算为CIO提供的价值主张在传统上就具有成本意识的IT消费模式市场是非常鲜明的。一个印度全球...

在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对于IT的投入也显得随意。尽管许多CIO已逐渐得...

CIO可以控制所有与IT相关的开支，这是在理想的天堂才会发生的事情，在现实世界中，它其实很少发生。伴随着IT业务增加与业务流程的交织下，IT支出正变得更加复杂和管理花费也愈发昂贵。不过这复杂性中，有部分是由于企业发展对IT的依赖，零碎，...

云计算：控制云计算的应用程序关键在于服务，应用方便，您不必自己建立和经营。你如何确保你所依赖的东西，经得住时间的考验?CIO们在需要寻找一个能证明，但不必依靠的东西。云计算与服务，我们提出了一个挑战。你可能看不到它的短期效果，但如果你打...

在座的CIO应该都有这样的烦恼：企业已经用了各种各样的信息系统，但是我该如何引领信息化应用向纵深发展? 一、信息化应用向纵深发展的七大趋势首先信息化有七大纵深发展趋势: 第一，沿着产品生命周期向纵深发展。以前企业关注的是产品的研发制造，即...

DianaMelick是一名CIO，她最近不得不花费更多的精力考虑钱的问题。面对这样的经济环境，她早已有了心理准备，那就是提早地预算出成本，并且削减支出。她的这些行为就如那些CIO同行的所作所为一样，不过，DianaMelick走得更远。她...

我国的信息化正由系统建设向能力建设转型，处在转型浪尖的CIO，不可避免地也走到了自己命运的岔路口。CEO尽管名字是新的，而相应的职位和职责早已有之;与之同期诞生的CIO，却是从名字到其职位和职责都是新的。在中国，从“计算中心主任...

在童话故事“彼得番”中，信念和极少量得精灵粉尘就能使人会飞。然而，在现实世界里，人们往往会单纯的相信并希望数据会一直安全，无论如何存储、何时访问都不会出现问题，但又往往不会如人所愿。在我们的咨询实践中，我们解决的专...