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标签：CIO 第40页

CIO周刊009：CIO如何利用企业信息创造价值

数十年前，企业IT管理层最主要的任务就是控制企业在IT方面的开支，并确保及时又经济地完成重要的IT项目。如今，在大多数公司，IT管理者的议事日程以及信息技术的用途发生了革命性的变化。一方面，需求方对IT施加压力：要求他们将产品和服务数字化...

IT部门在过去十年间的大力发展已从公司的后端办公支持部门变为一个重要业务单元。在大多数公司内，IT部门的花费已跻身前五名之列。首席信息官必须说明这些钱是怎么花的、投资回报是多少以及IT部门对帮助公司绩效提升起到了什么作用。IT部门的这一角...

CIO这个职位在企业中，尤其是在非IT类企业中，一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧，很多人只是把信息化当成一个手段，甚至片面理解为设备保障;说其不重要吧，企业的任何一项业务又都离不开信息化，一旦信息系统出了问题，可能就会造成运营停摆。说其...

在2000年以前，企业的CIO并不是很火，无论是企业、还是厂商，对于CIO的关注力度都不是很高，应该更准确的地说，在这以前就没有CIO这一词语的出现，更多的是科室的主任或者信息主管。但在2000年后CIO越来越受企业、用户的青睐。记得一家专...

我们必须承认：尽管这像苦口的药一样难以下咽，但是还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨，并且据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系，也很有可能会提高管理效率。 1.CIO在做决定之前从来就没有获得过所有的事实 &l...

从事主机运维管理工作4年有余，无突出贡献亦无重大事故。随着工作与学习不断深入，渐渐的形成了一种工作方式，或者更准确的说是一种思想：主机运维管理思路决定出路。随着自己一步步的成长，身边的新人朋友也开始多了起来，看着他们为命令而痴迷，不免有些...

新的研究表明，当CIO真正与其他高层主管平起平坐时，公司更有可能取得高绩效。但这种威望只能靠CIO们自己赢得。 IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上。作为骨干技术专家，他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机。但是随着IT成为企业的必需品...

按照企业管理学的定义，企业的根本宗旨是为股东及其它利益相关者创造价值。既然在传统企业中，信息和信息技术并不直接作为商品或服务出售，CIO的宗旨自然就是充分利用企业的信息资源和信息技术为企业创造间接价值。实时计数不实 CIO面临技术无奈天...

下面的列表提供9种肯定能让你的CEO或企业的其他高管对你敬而远之的方法。如果你做这些事情，不仅有可能破坏你在组织中担任战略顾问角色的机会，甚至还可能使你立即走人。浪费他们的时间当你向CEO(可能还有其他企业高层管理人员或董事会成员)汇报...