三方面建议帮助CIO制订一份合格的IT预算
合理制订预算,这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务,但制订预算的学问颇大,一份合格的IT预算,不仅要以业务需求为“原动力”,而且要预见到可能产生的隐性成本,在预算吃紧时,还应该善用财务知识以化险为夷。 对于CIO...
合理制订预算,这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务,但制订预算的学问颇大,一份合格的IT预算,不仅要以业务需求为“原动力”,而且要预见到可能产生的隐性成本,在预算吃紧时,还应该善用财务知识以化险为夷。 对于CIO...
如何利用好信息系统,恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:信息系统问题太多,一点一点解决吧。为了改变...
医院CIO们聚会,不同时期有不同的话题:从最初的HIS建设、经费保障、系统安全、区域医疗,到最近最热门的话题:电子病历的标准、建设和实施。大家最关心和谈论最多的话题依然是:医院信息系统的安全与稳定。因为医院的社会责任性决定了信息系统的安全是...
如今,IT团队的员工绩效问题,已经引起了企业高级主管们的注意。 在下一代网络、合并后融合、新产品与服务的快速推出等许多活动中,IT员工的技能和知识对于机构的成功至关重要。伴随信息技术的发展和企业信息化建设的深入,IT部门的工作越来越复杂、工...
加入时间轴以后来看这件事情,能比较容易跟大家分享我的想法。在不同的时间点上,CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的,而影响CIO决策的因素包括三个方面:企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进...
在这趟“黑色之旅”的过程中,吉姆.柯林斯观察到,其中一些企业已经停止每况愈下的衰落之势,开始呈现强劲复苏之光。这也正表明了他做此研究的目的:不做悲观的预言,也不下仓促的决断,而是通过大量案例研究,剖析公司走向衰落甚至...
1968年,来自世界各国的几十位科学家、教育家和经济学家等学者聚会罗马,成立了一个非正式的国际协会——罗马俱乐部(TheClubofRome)。这个俱乐部的目标是关注、探讨与研究人类面临的社会、经济和环境问题,并提出...
从消除政府腐败和欺诈到要求低成本的消费,我们CIO们的要求还不少。以下是今年财政部收到的CIO们的要求: 福布斯马歇尔的CIO Sharat Airani:作为一个CIO,我希望财政预算重点放在改善村庄的网络覆盖率,这个将很大一部分提高IT...
你说什么?类似EMC/Cisco/VMware的vBlock、IBM的CloudBurst这样的私有云系统要花费25万到100万美元不等,价格多少要取决于所含软件的种类。听起来简直是拦路抢劫。看来还是直接采购组件,构建像Amazon Web...
首先,统一通信也提了好多年了,一直在做,一直在提,我可以肯定伴随着技术的更新,还得会提,因为统一通信没有边界,目前我们理解的统一通信,将语音、传真、电子邮件、移动短消息、IM和视频等所有信息类型集合为一体,可用电话、手机、PC、掌上电脑、P...