共 1154 篇文章

标签：CIO 第45页

职场：CIO必须要指导下属的十大理由

在商业世界里，“指导”俨然成为一个热门词语，但是真的像说起来的那样吗？英国的一些著名CIO对此表示肯定。以下我们来看看对员工的指导为什么将会成为CIO做过的最好的工作，我们一一来探讨一下。 1. 学习新的技巧：IT领...

随着Web 2.0的迅猛发展，2006年企业2.0概念被提出以后引起了社会的热烈反响。很多人认为，企业2.0将改变企业的核心竞争力。然而今天看来，经过几年的发展，企业2.0只不过是雷声大、雨点小。这是因为，一方面，从根本上来看，企业很难快速...

外包一词兴起于20世纪80年代，是西方企业实施“回归主业，强化核心业务”大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托...

记者采访了该集团CIO江永忠先生，希望通过此次采访能使得更多的人了解到该企业信息化建设的历程，分享他的成功。巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业，是一个具有多品种多行业的大型化工联合企业。在中国化工业，巨化是已经有影响...

老子说：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”对于企业也有类似的理论：给企业一套高效的系统，不如教给它高效运作的方法，一套高效的系统只能在有限的时间内削减成本，而学会企业高效运作的...

在担任CIO的头100天，朱向荣熟读新企业的宪章和管理准则，以理解企业文化和管理风格;集中走访集团各部门负责人，以调研信息化现状并建立良好的工作人脉;制定集团未来5年信息化发展规划，以前瞻性地理解并支持公司战略的发展。 “淡泊明...

CIO这个职位在企业中，尤其是在非IT类企业中，一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧，很多人只是把信息化当成一个手段，甚至片面理解为设备保障;说其不重要吧，企业的任何一项业务又都离不开信息化，一旦信息系统出了问题，可能就会造成运营停摆。说其...

企业是靠结果生存的，过程对它没有意义。一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。关于&...

当代中国，无论是在政府部门，还是在企事业单位，你都不难看到这样一个活跃的群体，他们衣冠楚楚，行色匆匆，嘴里还时不时吐出几句洋文，咋看都是光鲜亮丽，比白领还白领，他们也许不叫“CIO”，但是，谁都知道，他们身居要职，靠...

Martin Smith在2004年加盟曼彻斯特机场集团，担任CIO的Martin Smith带来很多关于如何利用IT加强企业信誉的财富。他的经验帮助其以更广泛的视角来审视商业机构中的IT价值。 Martin Smith在2004年加盟曼彻...