CIO上任100天:压力源于自己 以价值为核心
在担任CIO的头100天，朱向荣熟读新企业的宪章和管理准则，以理解企业文化和管理风格;集中走访集团各部门负责人，以调研信息化现状并建立良好的工作人脉;制定集团未来5年信息化发展规划，以前瞻性地理解并支持公司战略的发展。 “淡泊明...
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wanglin数字化转型 企业运营管理中 CIO职位虽大却只是配角
CIO这个职位在企业中，尤其是在非IT类企业中，一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧，很多人只是把信息化当成一个手段，甚至片面理解为设备保障;说其不重要吧，企业的任何一项业务又都离不开信息化，一旦信息系统出了问题，可能就会造成运营停摆。说其...
wanglin数字化转型 职场心经：CIO应该懂得的那些职场潜规则
企业是靠结果生存的，过程对它没有意义。 一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光辉前途，可以谈远大理想，可以谈个人价值，但有一个重要的前提，必须先生存下来。 关于&...
wanglin数字化转型 李开复启示录：CIO摆脱职场困局的忠告
当代中国，无论是在政府部门，还是在企事业单位，你都不难看到这样一个活跃的群体，他们衣冠楚楚，行色匆匆，嘴里还时不时吐出几句洋文，咋看都是光鲜亮丽，比白领还白领，他们也许不叫“CIO”，但是，谁都知道，他们身居要职，靠...
wanglin数字化转型 曼彻斯特机场CIO：是可悲注重信息共享
Martin Smith在2004年加盟曼彻斯特机场集团，担任CIO的Martin Smith带来很多关于如何利用IT加强企业信誉的财富。他的经验帮助其以更广泛的视角来审视商业机构中的IT价值。 Martin Smith在2004年加盟曼彻...
wanglin数字化转型 CIO如何对人下药 说服不同类型的CEO
CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前，市场环境好的时候，那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报，掌管信息化建...
wanglin数字化转型 CIO拥有四大技能可让项目善始善终
很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时，这种情况就可能会出现… 对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个...
wanglin数字化转型 在企业运营管理中 CIO是否只是配角？
CIO这个职位在企业中，尤其是在非IT类企业中，一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧，很多人只是把信息化当成一个手段，甚至片面理解为设备保障;说其不重要吧，企业的任何一项业务又都离不开信息化，一旦信息系统出了问题，可能就会造成运营停摆。说其...
wanglin数字化转型 CIO选择外包合作伙伴时的技巧：四个疑问
随着IT部门想要从成本中心转向利润中心，外包(给其他的供应商、云或者其他组合)成了新重点。但是选择外包合作伙伴的正确步骤是什么?有什么需要重点考虑的?应该怎么做才能真正对业务产生重大影响? 以下是选择合适合作伙伴的快速指南，并且可以保证正好...
wanglin数字化转型 调查显示：CIO对虚拟化持谨慎态度
许多企业在对一定比例的系统实施虚拟化后，似乎就再也无法继续下去，我们称这种现象为"虚拟化停滞"（VM Stall）。遇到停滞的平均比例似乎在40%左右，这归因于好多因素。不过，多数陷入这种困境的企业通常都有一个相似的想法...
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