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标签:CIO 第48页

CIO:克服三大人性弱点 快乐推进信息化

不久前,某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”,可活动结果却大为出乎意料,现场颇有些冷场。而该促进中心在举办展示会之前曾向近千家中小企业CIO、IT主管发出邀请,回应者却寥寥无几。 据悉,...

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CIO如何应对CPI的飞涨 外包商的不给力

当IT事务越来越多,面对IT人员数量限制、人员培训和管理的繁琐,很多CIO都倾向于将具体事务外包。最简单的方法很多时候是直接有效的,但也会很难经受考验。人员外包模式近年来就面临着诸多挑战,经济危机、物价飞涨、外包商不配合等等,都令CIO倍感...

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企业CIO角色变革:IT知识+商业技能

由于商场能力逐渐成为企业首席信息官(CIO)职务的重心,许多公司开始考虑非技术背景的候选人,如今要扮演成功的CIO,科技专才也必须拓展他们的经验。 就在不久前,企业的IT负责人大都是高学历的科技专家,通晓所有复杂、专门的知识,能解决任何棘手...

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CFO职责:为什么CIO要关注CFO的职责

你的CFO现在最关心的是什么?如果以参加最近麻省理工斯隆商学院CFO峰会的CFO为晴雨表,你的CFO会感到当前的业务运营面临巨大的不确定性。即使是那些成功预测了这次经济衰退的企业,其CFO们也认为2011年的经济形势仍然是不明朗的,他们对政...

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开发人员不愿意担任CIO的8个重要原因

虽然CIO们的薪水非常高,并且不用过分担心自己的职业前景,但是,他们必须处理大量的垃圾软件,这是任何一个开发人员都不愿意干的活。本文将罗列出开发人员宁可忍受再大的痛苦也不愿担任CIO的8个原因。 1.编写代码占据了软件开发人员生命的全部。 ...

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三条主线助力CIO成功实施ERP选型

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望!的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是也让不少企业也深陷困境,CIO为此也倍受自责。 在20年的历程中,关于ERP实施成功或失...

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CIO人的成功:5%在战略 95%在执行力

自从公司开始上了ERP的投入建设,陈泗海一连几天都很晚回家,每天下班以后他都坐在办公室里思考。作为企业的新任总裁,陈泗海在上任后制定了一系列规划,有长期的,也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但当他投入近百万...

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解读CIO怎样简化IT 完成公司业务扩张与转型

公司业务的扩张与转型,尤其是一些大型的收购与合并,引发IT系统的大规模合并,而不彻底的IT系统合并总是导致IT更大的复杂。即使没有大的收购与合并,IT领域本身快速的发展,传统旧系统与新系统的兼容性,这些都令想一展身手的CIO们感到头痛。更令...

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