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标签：CIO 第49页

三条主线助力CIO成功实施ERP选型

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。在20年的历程中，关于ERP实施成功或失...

自从公司开始上了ERP的投入建设，陈泗海一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。作为企业的新任总裁，陈泗海在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。但当他投入近百万...

当今世界，谁才是IT行业真正的最高决策者：是CIO，对吧? ——不是。那是CEO?——再猜猜。 CTO吗?——不是。试着想想CFO吧。根据Gartner和财务高...

公司业务的扩张与转型，尤其是一些大型的收购与合并，引发IT系统的大规模合并，而不彻底的IT系统合并总是导致IT更大的复杂。即使没有大的收购与合并，IT领域本身快速的发展，传统旧系统与新系统的兼容性，这些都令想一展身手的CIO们感到头痛。更令...

虽然金融危机已过，但是对于中国普天的许立英而言，日子并未轻松下来。作为这家跨国通信企业的IT管理者，她每天仍与企业CEO一起忙于处理各种变数，仔细协调各种策略。依她的解释，“这是应对复杂外部环境的必然选择。” 当然，...

尽管对IT外包的评价尚有不同声音，但摆在很多CIO面前的事实是：由于现实条件的限制，企业只能选择外包部分甚至全部IT职能。对外包服务商的过分依赖是IT外包的重要风险之一，在有限资源与外包风险的双重夹击下，企业面临两难，当IT外包后，企业还需...

12年的业务部门工作经验和15年的CIO经历使Bill Haser对于在CIO这个职位上给公司带来价值颇有自信。 1986年，也就是Bill Haser大学毕业后的第三年，他成为了Packaging Corporation of Ameri...

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤...

隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与顾问公司签定合同的那一刻，就已经进入了项目实施阶段，采购服务器，组建项目组，制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个...