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标签:ERP 第10页

调查分析:从企业ERP部署失败中学到什么(上)

DoSOFT软件在线11月18日国际报道 ERP项目处于IT实施中最关键的部分,因为它们的触角几乎伸展到重要业务运作的所有部分和负责技术的所有部分。所以,ERP项目部署会出现大规模的失败就毫不奇怪了。尽管十多年来,ERP已经成为企业关注的焦...

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Epicor发布Enterprise 2.0集成社交网络互动

DoSOFT软件在线 2010年11月16日 中国上海消息 全球领先的致力于中端市场以及全球1000强企业旗下部门的企业软件解决方案供应商Epicor软件公司(纳斯达克:EPIC),今日宣布推出全新的Enterprise 2.0战略增强版,...

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分析:中、小企业ERP实施失败总结和原因

何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的...

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观点解读:企业需要如何规划设定定价策略

20世纪90年代后期,在短短四年时间里,世界上三个主要的硬盘驱动器独立生产商就在研究和开发上投资约65亿美元。在接下来的十年中,硬盘驱动器表面单位面积可存储的字节数增加了一千倍——而驱动器表面单位面积的价格却下降了7...

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金蝶田荣举:面临挑战 整合协同和ERP系统

回顾过去几年国内协同领域的发展历程,金蝶从2001年进入协同管理软件市场以来发展迅速,并逐渐扩大了市场占有率。金蝶集团高级副总裁,首席技术官田荣举将协同软件在国内的发展分为了三个阶段:最初是一个最基础的行政办公领域,这块最早由政府部门开始使...

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ERP选型:CIO三条主线准备大浪淘金

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望!的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是也让不少企业也深陷困境,CIO为此也倍受自责。 在20年的历程中,关于ERP实施成功或失...

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陈庆辉:IT全能手 波澜不惊

记者眼中的陈庆辉是个IT“全能手”,在内地十几年的职业生涯中,他几乎从事过IT从业者所能经历的所有角色。他在甲方、乙方和丙方之间自由地转换,游刃有余,波澜不惊。每一次转换,他都收获颇丰,积累了从IT战略规划、信息化规...

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企业ERP应用瓶颈 CIO决策避免四大错误

有一家企业在04年就上了ERP系统。经过近5年时间的磨合,ERP系统的效益已经逐渐显现出来。在08年低,这家企业使用的ERP系统有了新的版本。企业管理人员就觉得应该对自己企业的ERP系统进行升级,以获得更大的收益。在09年3月份,就开始对现...

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IBM-金蝶ERP战略咨询合作渐入佳境

随着中国经济结构调整步伐的加快,以传统产业升级和新兴产业发展为主导的质量型经济增长成为发展主流,在此影响之下,中国制造将在涅?中重生。创新竞争优势,发展技术密集型和附加值高的产业,推进制造业转型升级已刻不容缓,“中国制造&rdq...

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共进ERP:用友U9集成化平台提升企业效益

2009年6月深圳市共进电子有限公司(以下简称:共进电子)正式与用友U9达成协议签约,2010年9月,除了U9系统外,共进电子PDM、WMS、CM(产品生命周期的配置管理)等三大系统也一并上线。 一年时间,共进电子四舰齐发,完成了集成化信息...

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