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标签：CIO 第32页

CIO如何破解集团型企业信息化建设困局

集团型企业，具有以下特点：首先，相关多元化或非相关多元化产业经营;其次，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构;最后，公司治理结构复杂，集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形式...

无论自己的兴趣点是在技术还是业务，不久，CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导，取决于公司业务需要什么样的核心技术。最近，我参加了一次有关财务服务技术的会议，并担任评委。在自由问答阶段，来自一家利润颇...

“最精明的管理方式莫过于与管理人员谈技术，与技术人员谈管理。”一位企业管理者在谈及自己的管理经验时对我这样说到。他神采飞扬的谈吐也的确打动了我，深深地佩服其对管理工作的驾驭能力。我也向他请教一直思考的话题，那么CIO...

像CEO那样想从表面上看，CIO和CEO的目标是一致的，都是为了实现对公司更好的管理，以加速推动公司目标的实现，但实际上却有本质的区别：CEO是站在整个公司“事业理论”的立场和高度上综合考评整个公司的资源和调配;而...

在众多CXO的称呼中，曝光率最高的当属CEO、CFO、CIO。在众多CXO的称呼中，曝光率最高的当属CEO、CFO、CIO。而这三个角色中权力最小的恐怕就是CIO了——本身不能直接产生任何看得见的效益，从账面上看在...

1.学习新的技巧 IT领导人应该拥有相关技术知识来支持战略决策，但是很多IT领导人缺乏应该有的软技巧来帮助他们获得非IT同行的信任和尊重。同行辅导将会帮助他们获取这些软技巧。英国威斯敏斯特市的CIODavidWilde表示指导帮助他在中央和...

与任何令人兴奋的新技术相比，公司通常放眼创造“围绕全球”的战略，以确保他们的投资取得最大的投资回报率。在20世纪90年代，几乎所有的公司都需要“Linux”战略，而在过去十年中，却一直需要公...

zhaohang2011-04-22云计算

围绕云安全的讨论主要集中在云供应商应该做的安全措施方面，毕竟数据和应用程序服务是云供应商在管理。但是企业需要记住，企业承担着大部分的云安全责任，某些情况下，他们甚至是最大的责任人。企业千万不要忘记，如果发生安全泄漏事故，企业将受到直接的影响...

多数企业的IT支持部门一直因为企业内部层出不穷的技术故障而疲于奔命，这种状况降低了IT支持部门工作的技术含量，使得他们更象一支“救火队”。不仅如此，人手的短缺、时间的紧迫也一直困扰着这个部门。那么，IT支持部门能够摆...

其实，做任何工作都需要学会抓典型、抓突破口。一幢牢固的高楼大厦，只要找到几个爆破点，一点点炸料就可以把它轰上天;但是，若位置找的不对，爆破点没找好，则就会浪费很多炸料，效果也不会很好。不仅仅在爆破学上，存在一个个突破口，在信息化管理工作中...