标签：ERP 第37页

ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的.一般来说，ERP项目组的构成大致如下： 组 长：总经理或财务总监或IT总监 副组长：IT部门经理及其他相关部门经理 组 员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干 但是我们经常会看...

wangziyi2008-09-28数字化转型

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中的十个主要原因，简称为“中小企业ERP项目的十大死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中...

wangziyi2008-09-27数字化转型

1. 哪里来的数字 ……以下一些关于使用过ERP系统之后，产生的经济效益的量化的说法，只要是接触过ERP的，几乎都知道： 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济...

wangziyi2008-09-26数字化转型

代理商生死存亡的战斗–订货会 这周到福建出差，本来是想约在某服装企业的朋友一起出来吃饭的，这位老兄是该公司的IT部经理。可是这位老兄实在不够给面子，说是这段时间没有空，太忙了，实在是没有时间出来。我就奇怪了，这么忙？忙什么呢？这...

wangziyi2008-09-26数字化转型

刚才从杨扬的精彩报告中得到更多的东西，有些东西她的宝贵经验，其实从管理方面也可以借鉴、吸收。昨天我们学校办了一个培训班，有30多位的大的跨国级的老总分享经验的时候，我也提了我的经验，我说对跨国公司的观察从35年之前开始，当时我就看到一个现象...

wangziyi2008-09-22数字化转型

企业实际需求： 在ERP实施中，常规需求一般都比较容易满足，困难的是一些比较特殊的需求，如行业特殊需求、企业个性需求等，这些需求的解决思路，没有专门的管理者进行过总结。同时，因为有些需求存在违法的嫌疑，所以，很多软件公司也没有光明正大的推出...

wangziyi2008-09-18数字化转型

ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地避免实施过程中的种种难题。 中小型企业面临的问题 当前我国中小型企业面临的最...

wangziyi2008-09-17数字化转型

ERP项目是一把手工程，这个在业内已经达成了共识,是不容置疑的. 一般来说，ERP项目组的构成大致如下：组 长：总经理或财务总监或IT总监副组长：IT部门经理及其他相关部门经理组 员：IT部门人员及其他相关部门业务骨干但是我们经常会看到这样...

wangziyi2008-09-16数字化转型

从能量学的角度看，多骨诺牌效应所产生的破坏性是非常巨大的。骨牌站着使，重心比较高；倒下的时候，重心则下降，在第一枚骨牌倒下的时候，重力势能转化为动能。它倒在第二枚骨牌上的时候，这个动能就转移到第二张骨牌上，第二章牌将第一张牌转移过来的动能和...

wangziyi2008-09-11数字化转型

在现今社会，每个人的权利意识在不断增强，同时实施个体的可选择的自由度也在增强，所以在项目的实施过程中，需要采用一些人性化的措施来推动项目的实施，而且推行人性化实施在中国显得尤为重要。 本文中将通过一些实例来说明在实施的过程中采用人性化实施的...

wangziyi2008-09-11数字化转型