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用STAR方法做好ERP项目选型

人事经理如何跟面试人员通过短时间的沟通，就能了解面试者到底是否适合这个企业，这一直是人事经理比较头疼的问题。为此，人事管理专家提出了用STAR方法来面试，通过这个方法，可以最大程度的反映面试者的个人能力及心理素质，在人力资源管理上，使用效果...

zengdongjun2009-01-14数字化转型

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。不少企业认为上ERP就...

很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况在选择产品之前，...

【IT168 信息化】如何为企业定制科学的ERP软件选型流程1 ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、...

在企业信息化过程中，管理软件的选型一直是一个重要敏感的问题。过去在具体的选型过程中，由于缺乏科学规范的手段作为支持，不管用户还是厂商大多凭着经验甚至感觉去操作，厂商偏重介绍自己的产品功能模块，企业只关注眼下关键的业务需求，对企业真正的、潜在...

协同软件规范的实施方法协同软件在系统功能上与一般企业的业务系统有很大的区别，但是又有边缘化的关联。协同更加注重以人为核心的事务管理，决定了协同管理实施必须是循序渐进、不断积累和创新的过程；由于不同行业不同客户的信息化水平不同，根据客户情况...

软件选型不是做秀，不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场，教好用户单位如何正确选型，使企业用户系统投资得到最大的回报、增值。如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美，用意没错，然而在软件开发过程中，软件商不可能将今后各种可...