二、留住人才

当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后，需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围，以留住他们。营造良好的平台和发展空间，以到留人;创造优良的文化氛围，强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人;形成内部科学的人才选拔、使用、考核及激励的人力资源管理体系，使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格纳人才。

三、持续开发与培养人才

1)公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。

2)根据实现企业战略对能力的要求，设计岗位胜任力模型，主要包括两个模型：

A、是核心资质模型，是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力，包括：职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;

B、是领导力模型，是公司高层人员应具备的个人能力，包括：系统思维、战略规划、影响能力、团队管理、决策能力。

3)根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系，明确了公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。

通过以上三个关键体系贯彻人才战略，确保企业长期发展对人才的需求，实现企业发展战略。