BYOD最困难的部分之一，是如何改善工作提升业务。因为刚实行BYOD，因为它尚没有足够的时间、金钱和精力让它受到欢迎、流行并得以提升。如果BYOD不能为员工、客户或公司整体提供任何类型的投资回报参考值，实行BYOD终究可能不会是最好的决定。但随着当前BYOD战略规划逐步，BYOD可以是一个本垒打(指比喻棒球运动逐渐精彩、高潮)，并切实加强公司的商业价值。

政策要到位

关于在工作场所如何使用、监管移动设备，许多地方都没提出相关监管的管理规则。公司的员工为所欲为应用自带设备，使信息越来越敏感，风险与日俱增。令人足够震惊的是，Ovum公司进行的研究表明，80%的BYOD走非托管之路。

政策应写下来，每个员工参与时应被要求签署一份协议，声明他们了解政策。BYOD政策应该解决一些关键议题：

1、什么样的信息员工可以访问;

2、什么样的信息雇主可以自由访问;

3、哪些员工有资格获得BYOD;

4、当员工离开公司时，应预计会发生什么事;

5、公司每月愿意支付其雇员多少BYOD费用。

花时间来创建一个详细的BYOD政策，将削减大多数公司因实行BYOD过程中出现大部分的问题，以减少方案的失败。