2.从微观看主要有三种情况：(1)对于财务管理、人力资源管理、质量控制、客服管理等单元，主要是依据企业自身的情况和公共的标准所制定，所以以ERP为主辅以SCM某些细节部分的指导进行优化;(2)对于订单管理、采购管理、库存管理、生产管理等，由于SCM支持企业间的协调合作，可以为企业提供更好的解决方案，同时由于有更优的数学模型和技术支持，可以以SCM对ERP进行覆盖;(3)SCM还涉及了很多ERP中没有涉及的模块或功能，比如：供应商关系管理、客户关系管理、供应链决策管理、供应链管理的支持平台等，这些都要通过SCM 对ERP 进行补充。

三、集成的方法

从企业的角度看在集成时主要有两种情况：第一，直接使用已经集成的软件，很多著名的传统ERP厂商已经并购或自行开发出高度集成的ERP与SCM系统并进行了优化处理，由于这类软件多是传统的ERP 与SCM 厂商强强联合的成果，所以性能稳定优越，对于还没有实施ERP系统的企业可以作为理想的选择。这样做的优点是解决了数据实时传输和数据资料统一的问题，为企业解决了集成的技术问题，但实施时难度很大，实施这样一个系统的风险比单独实施一个ERP系统或SCM 系统大得多;第二，先实施ERP 再在此基础上集成SCM，从某种意义上说，ERP 是SCM 的基础和成功实施的保障，结合目前的研究及应用情况讨论较多的方法是以下几种：

1.基于中间件的集成。在ERP 与SCM 系统的集成中，要根据异构的元素来确定中间件应该提供什么样的服务，比如数据库中间件、事务处理中间件等，企业可以自行开发适用于自身的中间件，目前最主流的支持平台是J2EE和CORBA，优点是经济可行、便于维护而且较有灵活性。

2.基于协同电子商务的集成。协同电子商务是电子商务发展到以传统企业为主体的第三阶段。在这一阶段企业内部的业务流程与外部的商业活动都将实现电子化，协同商务是现代企业信息化管理模式构建的基础平台，ERP 与SCM 系统的集成是协同商务的核心环节。在企业中存在了三种流，即物流、资金流和信息流，信息流的集成是ERP与SCM系统集成的基本和关键，这要求统一两个系统的数据结构，才能彼此间进行信息通讯。

3.基于集成化供应链的集成。集成化供应链的实质就是建立一个供应链信息管理中心，单个企业的SCM系统与这个管理中心保持信息的及时沟通，即向管理中心提供信息，并由管理中心统一调配资源，使产业供应链的整体价值最大化。而各个企业再根据管理中心的统筹，通过利用自身的ERP系统实现本企业价值最大化。

ERP 系统是企业内部提高效率降低内耗的保证，SCM系统是企业外部加强合作实现双赢的保证，ERP与SCM的集成将使企业的市场竞争力和应变能力大大增强，从微观到宏观都实现了价值最大化，是在优胜劣汰法则下企业生存和发展的必然选择。